庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是衡量企業(yè)庫存管理水平及資金利用率最重要的指標(biāo)。企業(yè)在一年內(nèi)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是用庫存周轉(zhuǎn)率來表示的。庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存值。簡單的說，就是在銷售額一定的情況下，庫存周轉(zhuǎn)率越高，庫存的資金占用越少。當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率降低時，意味著庫存占用資金量大，保管等各種費(fèi)用也會大量發(fā)生，資金運(yùn)用效率差，說明企業(yè)經(jīng)營水平較低。相反，庫存周轉(zhuǎn)率越高，代表企業(yè)可以獲得更快的資金周轉(zhuǎn)率，資金的盤活能力強(qiáng)。另一方面，周轉(zhuǎn)率的提高，使企業(yè)能快速的應(yīng)對市場的變化，減少由于市場的變化而造成的庫存積壓。同樣，作為一體化的供應(yīng)鏈，上游的供應(yīng)商也會由于下游廠商的庫存周轉(zhuǎn)率的提高，而提高自身企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，提高企業(yè)的競爭力。

  如何幫助企業(yè)提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)：

  1、建立共享的信息平臺，將按照部門劃分的管理，變?yōu)榘凑樟鞒虅澐值墓芾怼?/span>

  2、MRP計(jì)劃模式：按照庫存可用量（可用量=現(xiàn)有庫存+待入庫量-待出庫量-安全庫存量）制定清晰、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，減少盲目采購。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程以及采購計(jì)劃與訂單的匹配，從而縮短庫存占用和生產(chǎn)占用。

  3、建立庫存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定最低庫存，最高庫存及安全庫存、保質(zhì)期、失效期，既滿足生產(chǎn)需求，又不會造成庫存積壓。

4、各種庫存分析報(bào)表的及時反映，快速準(zhǔn)確掌握庫存的動態(tài)變化。