大家都知道，erp軟件有著一套強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包含了計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、品質(zhì)、銷售、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析與報(bào)表、客戶關(guān)系管理等各方各面，的企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，但是，根據(jù)行業(yè)的不同，我們可以選擇erp軟件功能中側(cè)重選擇適合自己企業(yè)的功能。

首先我們必須了解清楚公司上線系統(tǒng)的初衷是什么，其次需要思考如何將公司的管理流程和管理模式轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)中去，以更好地提升效率、精細(xì)管理、減少差錯(cuò)率。需要結(jié)合公司具體上線的系統(tǒng)類型做具體計(jì)劃和安排。

只有了解業(yè)務(wù)流程，才能做好財(cái)務(wù)管控、做好財(cái)務(wù)分析，幫助公司實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目標(biāo)。建議在前期調(diào)研時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要全程參與所有部門的調(diào)研及需求確認(rèn)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門只是站在自己的立場(chǎng)思考，覺得怎么怎么做是對(duì)的，但是這么做是不是真的對(duì)，需要財(cái)務(wù)人員從成本效益及內(nèi)部控制的角度作出再判斷。

另外，ERP重在流程設(shè)計(jì)，如果流程設(shè)計(jì)有問題，可能就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況。所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所在行業(yè)以及管理重點(diǎn)去選擇適合自身特點(diǎn)的系統(tǒng)，既不要盲目追求高大上，也要有企業(yè)發(fā)展的前瞻性眼光，以保證系統(tǒng)符合未來發(fā)展的需要。當(dāng)然，大型規(guī)模的企業(yè)也可以自行研發(fā)、定制ERP系統(tǒng)。