近來,不少企業(yè)通過“靈活用工”實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的靈活配置,緩解企業(yè)用工壓力。如今,隨著靈活用工的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將非核心崗位外包,并讓外包人員利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)彈性工作,從而滿足企業(yè)暫時(shí)性、季節(jié)性的用人需求,降低了企業(yè)用工成本。據(jù)國(guó)信證券研究報(bào)告估算,我國(guó)“靈活用工”人口基數(shù)高達(dá)2.4億,而這2.4億“靈活用工者”將撐起一個(gè)千億新市場(chǎng)。

其實(shí),靈活用工這種新型用工模式在國(guó)外早已流行多年,而國(guó)內(nèi)的一些知名企業(yè)也在采用靈活用工模式,舉例來說,盒馬鮮生在疫情期間采用的“共享員工”就是靈活用工的表現(xiàn)形式之一。

傳統(tǒng)意義上的靈活用工包括含非全日制、外包、派遣、臨時(shí)勞務(wù),而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)的探索,我國(guó)出現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)下的靈活用工配置方式,即社會(huì)化用工。社會(huì)化用工,由用友薪福社首創(chuàng),是指靈活用工中,個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系,而是雙方直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則,建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。社會(huì)化用工突破了企業(yè)傳統(tǒng)用工邊界,實(shí)現(xiàn)了“人不為我所有,而為我所用”的用工模式,也使企業(yè)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)成為可能。

如今,隨著社會(huì)化用工的快速發(fā)展,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始向社會(huì)化用工模式轉(zhuǎn)型。而作為社會(huì)化用工的倡導(dǎo)者和踐行者,用友薪福社一直也致力于社會(huì)化用工領(lǐng)域,并利用內(nèi)部+外部多維度運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力領(lǐng)域資深專家,推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)化用工轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)搭建社會(huì)化用工模式下的線上營(yíng)銷體系,從而大大降低企業(yè)營(yíng)銷成本和用工成本。

舉例來說,我國(guó)某頭部房地產(chǎn)企業(yè)就是在用友薪福社的幫助下實(shí)現(xiàn)社會(huì)化用工模式轉(zhuǎn)型的。社會(huì)化用工模式下,企業(yè)與個(gè)人之間建立的是平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系,因此企業(yè)便無需承擔(dān)固定費(fèi)用以及龐大的運(yùn)營(yíng)管理成本,從而大大降低用工成本。同時(shí),社會(huì)化用工模式也能吸引些社會(huì)人才,進(jìn)而幫助企業(yè)縮短招聘時(shí)間,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。2019年,該企業(yè)總收入達(dá)4850億元,同比增長(zhǎng)28.2%,凈利潤(rùn)約612億元,同比增長(zhǎng)26.1%。如今,該企業(yè)業(yè)績(jī)直指業(yè)內(nèi)前三,成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

如今,隨著靈活用工的飛速發(fā)展,企業(yè)的用工方式也悄然轉(zhuǎn)變,因此如何在時(shí)代的變革和行業(yè)的風(fēng)暴中合理的規(guī)劃用工模式,就成了每一位企業(yè)家的必答題。而作為社會(huì)化用工的倡導(dǎo)者和踐行者,用友薪福社也將通過資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及多行業(yè)解決方案,助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。