一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在企業(yè)管理效率低、生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊的情況，加之制造業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈，與此同時(shí)為了積極響應(yīng)國(guó)家“三去一補(bǔ)“的產(chǎn)業(yè)政策，信發(fā)集團(tuán)積極探索，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

2、信發(fā)集團(tuán)下屬分子公司多，地域分布廣，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了很大的挑戰(zhàn)；集團(tuán)機(jī)構(gòu)冗余，管理難度大，管理費(fèi)用居高不下。集團(tuán)亟需通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)加強(qiáng)內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)。

3、信發(fā)集團(tuán)亟需通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的分離，從而加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，滿足集團(tuán)兼并重組以及海內(nèi)外業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求，同時(shí)達(dá)到整合資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率的目的。

二、項(xiàng)目亮點(diǎn)

1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的平臺(tái)共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團(tuán)、面向客戶、面向社會(huì)的服務(wù)，初期建成財(cái)務(wù)核算服務(wù)中心，并逐步發(fā)展為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中心。

2、基于 NC 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，全面規(guī)范了集團(tuán)總部、分子公司和共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)了真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)財(cái)流程深度集成、高度自動(dòng)化，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并且提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

3、信發(fā)集團(tuán)原有財(cái)務(wù)人員總數(shù) 107 人，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少為 62 人，實(shí)現(xiàn)了人員的精簡(jiǎn)，顯著降低了財(cái)務(wù)工作成本。

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使財(cái)務(wù)職能完成了由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與分子公司建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，為分子公司提供服務(wù)，使分子公司能夠集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、信發(fā)集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制造集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新之道