T+Cloud助力億軸軸承應(yīng)收回款增長10%
億軸總部設(shè)在萍鄉(xiāng)，負(fù)責(zé)采購和內(nèi)部管理，在萍鄉(xiāng)和高安分別建立了分公司對(duì)外開展銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)就已經(jīng)考慮到要分總部、萍鄉(xiāng)和高安帳戶。使用了用友T+Cloud后，那些報(bào)表是自動(dòng)生成的，三個(gè)公司其實(shí)是在一個(gè)帳套里面，但是按部門來分，每個(gè)帳套會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)報(bào)表，總部能看得到所有的報(bào)表。
在沒有使用用友T+Cloud之前，要做報(bào)表，就需要從以前的軟件里面把那些表格導(dǎo)出來，需手工去做，那些數(shù)據(jù)也要從軟件里面提取，要花費(fèi)一到兩個(gè)小時(shí)時(shí)間。用了T+Cloud之后，只要把業(yè)務(wù)帳做好，自動(dòng)生成憑證，生成報(bào)表，就可以省掉一半的時(shí)間。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，人財(cái)貨客全面管理
億軸軸承李總說現(xiàn)在用了用友T+Cloud，每個(gè)月的銷售情況是怎么樣的，毛利情況是怎么樣，費(fèi)用情況是怎么樣的，回款情況會(huì)怎么樣，都會(huì)非常清晰的體現(xiàn)在上面。每個(gè)分公司，包括總部，帳都是非常清晰的。能清晰的知道企業(yè)的薄弱點(diǎn)在哪一塊，產(chǎn)品的數(shù)量，所銷售的一些數(shù)量是怎么樣去定位，怎么樣去備貨，財(cái)務(wù)狀況是怎么樣的。
從最初的進(jìn)銷存到后來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，億軸借助用友T+Cloud實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人財(cái)貨客的全面管理。
客戶實(shí)行信用管控，應(yīng)收回款率增長10%
現(xiàn)在很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)不景氣的時(shí)候，出現(xiàn)工廠倒閉，發(fā)生很多壞帳。使用了T+Cloud后，有信用的預(yù)警提示以后，能很好的可以把控這點(diǎn)。比如說我們剛開始談好的這個(gè)客戶，結(jié)帳周期是30天，到了這個(gè)時(shí)間的時(shí)候，依然沒有回款，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)鎖死這個(gè)客戶，鎖死這個(gè)客戶名單，它就再也開不了單了。我們最擔(dān)心的壞帳問題，也就很好的控制了。
億軸軸承財(cái)務(wù)經(jīng)理說我們現(xiàn)在一般采取的就是不進(jìn)帳，新單位一般現(xiàn)結(jié)，如果是老單位，就要考核他的信譽(yù)度了，如果他能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，就是合同上面簽的那個(gè)日子準(zhǔn)時(shí)回款，我們肯定是評(píng)為優(yōu)秀客戶，就會(huì)給他一定的寬松，可能晚一兩天都無所謂，如果信譽(yù)度不好，可能就采取給他一兩次機(jī)會(huì)，如果他還是推遲還款，肯定不會(huì)跟他合作了。
每個(gè)客戶在軟件里面都會(huì)有延期收款，設(shè)置天數(shù)，提醒前臺(tái)人員，告訴他們有多少天沒回款了，如果超過了我們劃定的日期，就會(huì)禁止開單，回款的金額相比以前，會(huì)增長10%，就是回款率。
億軸軸承借助用友T+Cloud實(shí)現(xiàn)人財(cái)獲客一體化
1、各分公司業(yè)務(wù)獨(dú)立核算 實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)管控。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表按部門查詢、匯總，分品類看利潤。
3、對(duì)企業(yè)客戶實(shí)行信用管控，應(yīng)收回款率增長10%。
4、 存貨周轉(zhuǎn)率提高1.5倍，保證合理庫存 增加資金滾動(dòng)效率 實(shí)現(xiàn)最大化盈利。
