今年7月，安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限公司再度簽約用友軟件，全面上線用友ERP-U8財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、決策支持、致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，續(xù)寫信鋼用友十二年合作的新篇章，拉開了信陽鋼鐵全面信息化建設(shè)的序幕。

信陽鋼鐵座落于中州明鎮(zhèn)——信陽明港，是1970年建廠的冶金企業(yè)，資產(chǎn)總額7.6億，職工3000人，具備采礦、選礦、鐵路運(yùn)輸、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、商貿(mào)等綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力，年產(chǎn)生鐵120萬噸、鋼150萬噸、材60萬噸、焦碳40萬噸的規(guī)模，2003年信鋼產(chǎn)值21億，利稅1億元，為豫南、皖西、鄂北唯一的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。目前，信鋼僅財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，尚未構(gòu)建信鋼統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，計(jì)算機(jī)多為單機(jī)運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)靠手工統(tǒng)計(jì)、報(bào)送，工作量大，效率低。領(lǐng)導(dǎo)難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的經(jīng)營信息，管理決策缺乏時(shí)實(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù).企業(yè)各部門間缺乏信息共享，經(jīng)常進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，異地分子公司管理成本高、效率低,時(shí)效性差,信鋼信息化基礎(chǔ)相當(dāng)落后。

信鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子，將信鋼的可持續(xù)發(fā)展置于核心競爭力的提高和技術(shù)進(jìn)步支撐之上，決心依全面上線ERP管理系統(tǒng)，依靠現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

作為信陽利稅第一大戶的信鋼，上線ERP項(xiàng)目格外引人關(guān)注，多個(gè)國內(nèi)知名軟件廠商紛紛參與投標(biāo)，其中某軟件甚至表示一定要換掉用友，取得與信鋼的合作，志在必得。

用友河南公司非常重視信鋼項(xiàng)目，項(xiàng)目前期多次深入調(diào)研，為信鋼中高層講解用友鋼鐵解決方案，實(shí)施人員全程參與，投標(biāo)現(xiàn)場售前咨詢?nèi)藛T的精彩講演，一系列不懈的努力，最終信鋼被用友軟件豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和用友人員盡責(zé)的工作作風(fēng)所折服，再次簽約用友。

用友致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)作為整個(gè)解決方案中的辦公管理部分也參與了整個(gè)投標(biāo)過程，在投標(biāo)會(huì)上，致遠(yuǎn)公司的華中區(qū)渠道經(jīng)理?xiàng)钪静�為信鋼中高層詳�?xì)講解了致遠(yuǎn)辦管理系統(tǒng)的操作與應(yīng)用。

用友與信鋼的合作范圍，將全面覆蓋信鋼的財(cái)務(wù)、物供、銷售和全部行政辦公部門，通過為信鋼搭建一個(gè)完善、集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以消除目前分散的計(jì)算機(jī)應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)物流與資金流、工作流與信息流的全面集成，達(dá)到消除企業(yè)業(yè)務(wù)壁壘、增強(qiáng)部門協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制、強(qiáng)化精細(xì)、精益管理，提高快速反應(yīng)的能力，提升核心競爭力。

12年前，信鋼正確的選擇了用友，12年后的今天，信鋼簽約用友，是又一次正確和明智的選擇。

用友致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)在信鋼提高企業(yè)辦公效率、規(guī)范目前管理行為、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力方面將發(fā)揮重要作用！