企業(yè)內(nèi)部人事與人力資源管理是不一樣的，了解兩種管理模式的差異，讓企業(yè)管理效果還一些。人事管理是傳統(tǒng)的企業(yè)員工管理，這種管理方式是通過強(qiáng)制措施進(jìn)行員工管理，這種管理方式不是以員工資源為基礎(chǔ)。這種管理模式無法滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)行管理模式調(diào)整是很有必要的。

而人力資源管理則是這樣的，任何HR管理操作都是員工角度出發(fā)，進(jìn)行這方面管理的本質(zhì)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。合理的人力資源管理能挖掘員工的職業(yè)技能與主動性，崗位職能完成效果好且可進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

人事管理主要包含人事檔案與員工調(diào)動管理，員工的考勤與薪酬核算也是這種的構(gòu)成，這種企業(yè)管理是針對事情的管理；而人力資源管理不是以事情為管理核心，員工培訓(xùn)與選拔還有績效考核等是HR管理的構(gòu)成，探索員工潛在能力與發(fā)揮主動性是進(jìn)行人力資源的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

企業(yè)的人事管理是從角度進(jìn)行管理操作，人力資源管理是制度層面進(jìn)行管理員工，從人力資源角度制定管理制度，通過對員工的科學(xué)管理與技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是現(xiàn)代化的管理模式，強(qiáng)調(diào)探索與提升員工潛力。

人事管理是過分考慮企業(yè)自身利益，企業(yè)與員工會形成對立姿態(tài)且職能部門是不和諧的；通過科學(xué)且合理的人力資源管理，各職能部門與崗位員工能融入企業(yè)管理系統(tǒng)中，員工是企業(yè)構(gòu)成與發(fā)展基礎(chǔ)。