一、推薦理由

江蘇金舜源商貿(mào)有限公司是一家從事品牌家電銷售的商貿(mào)公司屬于流通服務(wù)行業(yè)，應(yīng)用U8 cloud并與WMS對接實現(xiàn)了通過PDA掃描商品出入庫，此外發(fā)運管理實現(xiàn)了自動計算運費，通過手機app可以隨時要貨、下單、盤點、考勤等工作大大方便了工作，提高了效率，對銷售型商貿(mào)企業(yè)有一定的借鑒意義。

二、企業(yè)簡介

江蘇金舜源商貿(mào)有限公司成立于2006 年3月，擁有線上、線下兩大操作運營體系，近30個品牌代理銷售，已逐漸成長為區(qū)域有影響力的公司。公司線下主營西門子、格力、飛利浦、美的、蘇泊爾、三洋、艾美特、小天鵝、 阿里斯頓等國內(nèi)外一線家電品牌代理銷售，經(jīng)營渠道覆蓋蘇皖區(qū)域蘇果全系統(tǒng)，南京市內(nèi)大潤發(fā)、家樂福、歐尚、華東區(qū)沃爾瑪、麥德龍等KA超市系統(tǒng)，以及蘇寧、五星、國美等3C賣場。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

1. 產(chǎn)品線高端化、多樣化發(fā)展。怎么加強內(nèi)控，降本增效。

2. 與各電商平臺合作，線上線下全渠道零售，線上線下門店怎樣融合。

3. 產(chǎn)品線豐富、多樣化，如何多公司庫存共享，降低庫存；產(chǎn)品線業(yè)績效益如何合理分配各產(chǎn)品線資源。

4. 上游廠商資金預(yù)付，多公司如何共享采購賬戶，降低采購成本；下游多渠道業(yè)務(wù)復(fù)雜，如何回款對賬加快資金回籠。

5. 一套班子，多組織結(jié)構(gòu)，多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，如何能提升業(yè)務(wù)、管理效率。

6. 集團合并報表困難，合并依賴外部記賬單位、報表提供不及時，成本高等。

7. 前臺開單和后臺倉庫發(fā)貨信息不能及時同享，作業(yè)效率低。

四、總體應(yīng)用流程

1. 銷售業(yè)務(wù)模式包括線上銷售模式、線下經(jīng)銷模式、聯(lián)合營銷售模式、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)。

2. 設(shè)置存貨基準(zhǔn)低價表，可分不同組織、倉庫屬性、客戶分類設(shè)置最低價。銷售訂單單據(jù)保存時，按維度先判斷低價，維度不滿足的按存貨基準(zhǔn)低價判斷，更新銷售訂單是否低價表體表體項，走低價審批流程。

3. 設(shè)置客戶的信用屬性，免檢：不做控制；常規(guī)：代表該客戶按固定的信用額度做控制，循環(huán)使用；特控：該客戶根據(jù)擔(dān)保單做訂單控制，無擔(dān)保單無預(yù)收款時訂單不能保存；多維度嚴(yán)格銷售信用資金控制。

4. 以銷售訂單“零售業(yè)務(wù)類型”為判斷依據(jù)，直銷、公司倉發(fā)貨、門店自提、工廠直發(fā)為條件，進入不同的流程。

5. WMS抓取U8 cloud中發(fā)貨單、轉(zhuǎn)庫單、調(diào)撥單、紅字采購訂單、銷售退貨申請單、進行派車、揀貨掃碼出庫的操作。

6. WMS中可按照體積、數(shù)量、快遞、市內(nèi)外等不同維度進行快遞運費的計算。

7. RMS手機端零售端，將訂單信息回傳進U8 cloud，打通U8 cloud、WMS和RMS的多系統(tǒng)連接。

8.BI報表設(shè)計資金占用表和資金預(yù)算表，解決手工核算總是晚于決策的弊端，高效、準(zhǔn)時。

五、關(guān)鍵應(yīng)用場景

集團架構(gòu)搭建，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、核算平臺，實現(xiàn)了資源共享。

金舜源集團U8 cloud系統(tǒng)上線使用后客商檔案、存貨檔案統(tǒng)一由集團控制，分配給下級公司使用實現(xiàn)了客商及存貨檔案的集團數(shù)據(jù) 平臺搭建；并配合二次開發(fā)，實現(xiàn)了倉庫檔案、貨位檔案、部門檔案、人員檔案按照組織結(jié)構(gòu)，一家公司新增，其他公司自動同步的方式，集團數(shù)據(jù)管控平臺。

U8 cloud統(tǒng)一了金舜源集團的科目，實現(xiàn)報表格式的統(tǒng)一且自動歸集匯總上報，使得金舜源擁有了出具合并報表的能力。

（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，加強業(yè)務(wù)管控

U8 cloud的實施應(yīng)用，優(yōu)化了金舜源采購流程、銷售流程，加強了銷售低價開單的管控、銷售信用的管控、可用量控制的管控，實現(xiàn)了銷售回簽對賬開票管理、銷售回簽預(yù)警功能。

六、關(guān)鍵應(yīng)用價值

1. 集團級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的建立，使得基礎(chǔ)檔案的維護一次搞定，比原來的維護量減少了5倍。

2. 合并報表的自動歸集上報，從原來的一周出合并到現(xiàn)在的半個小時，效率提高了80%。

3. 集采業(yè)務(wù)的規(guī)劃，使得內(nèi)部交易業(yè)務(wù)處理起來更加方便快捷，單據(jù)流轉(zhuǎn)的效率提高了50%。

4. 銷售低價和小數(shù)信用的多模式管控，使得銷售成本降低了20%，資金的回籠加速了30%。

5. 銷售可用量控制和WMS的系統(tǒng)集成，使得發(fā)貨效率提高了30%，客戶投訴率降低了20%。

6. BI資金占用表和資金預(yù)算表的使用，使得原本44張excel的數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動實現(xiàn)一張報表數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)穿透真正起到了決策支撐作用。