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    企業(yè)如何避免庫存出現(xiàn)呆滯情況?產(chǎn)生的原因是什么?

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-18  瀏覽:3164次  

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    企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)呆滯庫存的情況?要怎么去避免或降低這種去情況的出現(xiàn)呢?如您目前有存在這個(gè)問題,可跟著用友小編一起來了解一下。
    對于商貿(mào)型企業(yè),生產(chǎn)型企業(yè)來講,庫存是必然重要的,那么產(chǎn)生呆滯庫存可想而知對企業(yè)的影響是比較重大且致命的,那么為什么會(huì)出現(xiàn)呆滯庫存呢?
    主要有幾種原因:
    一是生產(chǎn)了過多的在制品
    二是生產(chǎn)了過多的成品
    三是采購了過多的原材料
    四是客戶需求減少導(dǎo)致的
    五是產(chǎn)線領(lǐng)用過多的原材料
    那么企業(yè)出現(xiàn)呆滯庫存應(yīng)該要怎么預(yù)防降低避免呢?
    1、 通過識(shí)別和測量供需之間的差異,盡量保持供應(yīng)和需求的平衡。關(guān)注重大客戶的動(dòng)向、市場的行情、近期銷售活動(dòng)等等,加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
    2、 發(fā)現(xiàn)不合理的預(yù)測,要在分析后,及時(shí)與銷售部門確認(rèn)、匯報(bào)上級。
    3、 建立庫存監(jiān)控制度,定時(shí)檢查庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、存放時(shí)間。
    4、 監(jiān)督供應(yīng)商的庫存控制制度和執(zhí)行狀況。
    5、 不要有投機(jī)心理,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)采購。

    根據(jù)以上的內(nèi)容,企業(yè)要清楚出現(xiàn)呆滯庫存的原因并且去預(yù)防它,用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在這方面有著獨(dú)特的見解,企業(yè)可以通過用友供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購管理,庫存管理,銷售管理等功能來進(jìn)行從采購-生產(chǎn)-銷售的全過程,對庫存進(jìn)行一個(gè)分析,實(shí)現(xiàn)對物料的訂、進(jìn)、收、驗(yàn)、存、管、記的全流程管控。并且和制造集成,實(shí)現(xiàn)需求的按時(shí)按量按質(zhì)交付。




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