機(jī)器人制造行業(yè)作為高端制造業(yè)的重要組成部分，近年來在智能制造和工業(yè)4.0的推動(dòng)下呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

該行業(yè)具有技術(shù)密集、資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)等特點(diǎn)，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，中國(guó)作為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，政策支持力度大，市場(chǎng)需求旺盛，特別是在工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等領(lǐng)域。

然而，行業(yè)也面臨一些共性問題：如成本控制壓力大、生產(chǎn)管理復(fù)雜、供應(yīng)鏈協(xié)同不足以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切等。

一、 企業(yè)基本信息

-企業(yè)名稱：浙江某機(jī)器人零部件有限公司

-歸屬行業(yè)：設(shè)備-零部件制造業(yè)

-企業(yè)規(guī)模：中小型企業(yè)

-經(jīng)營(yíng)模式：自主生產(chǎn)和委外加工

-核心業(yè)務(wù)流程：銷售接單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、庫(kù)存管理、研發(fā)費(fèi)用核算

-支持版本：暢捷通好業(yè)財(cái)專業(yè)版

二、企業(yè)核心訴求

1、生產(chǎn)管理混亂：

缺乏系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理流程，訂單、BOM、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，交貨延期風(fēng)險(xiǎn)高。

-例如，銷售接到一筆50個(gè)機(jī)器手的訂單，但不知道如何根據(jù)訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃，以及如何考慮安全庫(kù)存和最小批量進(jìn)行物料采購(gòu)。

2、委外加工管理粗放：

委外加工業(yè)務(wù)的物料發(fā)出、加工費(fèi)核算、成品入庫(kù)等環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化管理，容易造成數(shù)據(jù)混亂和成本失控。

-例如，委外加工的物料發(fā)出沒有清晰記錄，導(dǎo)致庫(kù)存賬實(shí)不符；加工費(fèi)核算不準(zhǔn)確，影響成本核算的精度。

3、成本核算滯后：

缺乏系統(tǒng)化的成本核算功能，無法實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品成本信息，難以進(jìn)行有效的成本控制。

-例如，無法及時(shí)分析原材料價(jià)格上漲對(duì)產(chǎn)品成本的影響，難以制定有效的成本控制措施。

4、數(shù)據(jù)孤島和協(xié)同效率低：

各部門之間數(shù)據(jù)缺乏共享，溝通協(xié)同效率低，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。

-例如，銷售部門無法及時(shí)了解庫(kù)存情況，導(dǎo)致承諾交貨期不準(zhǔn)確；采購(gòu)部門無法及時(shí)獲取生產(chǎn)計(jì)劃信息，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不合理。

三、 暢捷通好業(yè)財(cái)產(chǎn)品解決方案

基于企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，推薦以下暢捷通好業(yè)財(cái)產(chǎn)品及解決方案：

業(yè)務(wù)流程圖參考：

1、生產(chǎn)流程管控助力生產(chǎn)高效精準(zhǔn)

-生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)生成：好業(yè)財(cái)生產(chǎn)管理模塊依據(jù)銷售訂單或內(nèi)部需求，智能生成生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。通過靈活設(shè)置計(jì)劃參數(shù)，嚴(yán)格控制超計(jì)劃下單、BOM版本、損耗率、成品率等關(guān)鍵指標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，為生產(chǎn)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

-緊急插單靈活應(yīng)對(duì)：支持緊急插單處理，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，滿足客戶的緊急需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度。

-生產(chǎn)流程精準(zhǔn)覆蓋：實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)到成本核算的全流程管理，涵蓋生產(chǎn)補(bǔ)料和產(chǎn)品報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。通過材料出庫(kù)單、生產(chǎn)入庫(kù)單等單據(jù)規(guī)范操作流程，利用生產(chǎn)加工單執(zhí)行表精準(zhǔn)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和物料消耗，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行，同時(shí)為成本核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

-BOM管理精準(zhǔn)高效：正確維護(hù)多級(jí)BOM和版本號(hào)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免因BOM信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的生產(chǎn)混亂和成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、委外加工規(guī)范流程保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

-委外業(yè)務(wù)精細(xì)管理：系統(tǒng)支持委外加工業(yè)務(wù)管理，通過設(shè)置委外倉(cāng)實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的精細(xì)化管控。借助調(diào)撥單、組裝單等單據(jù)詳細(xì)記錄委外加工的全過程，準(zhǔn)確核算加工費(fèi)用，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

-客供料與車間倉(cāng)規(guī)范管理：對(duì)客供料建立專門倉(cāng)庫(kù)，通過其他入庫(kù)單進(jìn)行規(guī)范管理；建立車間倉(cāng)，利用調(diào)撥單和盤點(diǎn)單進(jìn)行高效管理，實(shí)現(xiàn)物料的有序流轉(zhuǎn)和精準(zhǔn)管控，減少物料積壓和浪費(fèi)，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。

-不良品與報(bào)廢物料妥善處理：通過其他出庫(kù)單和報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)對(duì)不良品和報(bào)廢物料進(jìn)行規(guī)范管理，明確物料去向，便于追溯和成本分析，降低因物料報(bào)廢帶來的損失，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。

3、成本精細(xì)化管控助力降本增效

成本核算模塊高效便捷：成本核算模塊預(yù)計(jì)6月份上線，上線后可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)偤秃怂愎δ埽�自�?dòng)采集生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，按照預(yù)設(shè)規(guī)則進(jìn)行精準(zhǔn)分?jǐn)�，快速生成成本核算結(jié)果，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，助力企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管控。

成本分析提前布局：在成本核算模塊上線前，通過費(fèi)用支出單記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用，并結(jié)合材料出庫(kù)單統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行成本分析，提前掌握成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，為企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制成本支出提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)提前布局，做好成本管控準(zhǔn)備工作。

4、多部門協(xié)作提升運(yùn)營(yíng)效率

-操作權(quán)限靈活設(shè)置：好業(yè)財(cái)支持按部門設(shè)置操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)共享和流程管理，確保各部門在權(quán)限范圍內(nèi)高效協(xié)作，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和信息孤島現(xiàn)象，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作。

-業(yè)務(wù)審批與消息提醒高效集成：與飛書集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批和消息提醒功能。員工可隨時(shí)隨地通過飛書完成業(yè)務(wù)審批流程，及時(shí)接收相關(guān)消息提醒，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

四、 帶給企業(yè)的數(shù)智化價(jià)值點(diǎn)

1、生產(chǎn)效率提升 賦能生產(chǎn)流程優(yōu)化

通過生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少人為錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。

2、成本管理效率提升 助力成本精準(zhǔn)管控

通過成本管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品成本信息，及時(shí)分析成本構(gòu)成，制定有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。

3、庫(kù)存管理效率提升 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精準(zhǔn)管控

通過庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的庫(kù)存控制，減少庫(kù)存積壓和物料短缺，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4、協(xié)同效率提升 打破信息孤島

通過多部門數(shù)據(jù)共享和流程管理，打破信息孤島，提高溝通協(xié)同效率，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。