1、適用業(yè)務(wù)場景

生產(chǎn)材料耗用分析適用于企業(yè)的多個業(yè)務(wù)場景，包括庫存管理、車間領(lǐng)料管控、成本控制、生產(chǎn)效率提升等。

適用場景一：適用企業(yè)人員生產(chǎn)主管、倉庫主管 、財務(wù)核算

分析每個生產(chǎn)完工產(chǎn)品所用物料的用料和損耗情況，從而控制庫存和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用料和成本；

適用場景二：適用企業(yè)人員 生產(chǎn)主管、倉庫主管 、財務(wù)核算

通過生產(chǎn)產(chǎn)品材料損耗分析，看是否有超標現(xiàn)象，責任到車間及庫管人員，支撐生產(chǎn)考核制度執(zhí)行；

通過合理的損耗分析，企業(yè)可以更好地控制成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高庫存管理效率，并降低質(zhì)量風險。

2、生產(chǎn)材料耗用分析-產(chǎn)品實現(xiàn)步驟

3、生產(chǎn)材料耗用分析-產(chǎn)品實現(xiàn)操作說明

操作路徑：生產(chǎn)管理——分析——生產(chǎn)材料損耗分析

按照工單+產(chǎn)品+材料維度查詢：帶入生產(chǎn)加工單下所有產(chǎn)品及對應(yīng)材料的計劃耗用數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、超額領(lǐng)用數(shù)量等。

4、生產(chǎn)材料耗用分析-按需方案設(shè)置

設(shè)置查詢方案：生產(chǎn)管理——分析——生產(chǎn)材料損耗分析，按照產(chǎn)品+生產(chǎn)車間的維度配置產(chǎn)品的材料耗用方案，以此查詢每個生產(chǎn)加工過程 中車間的材料耗用及管控情況，作為考核每個車間材料耗用的考核依據(jù)。

5、生產(chǎn)材料耗用分析

按產(chǎn)品+生產(chǎn)車間的維度查詢方案：

可以查詢出加工的產(chǎn)品在不同車間所用材料的定額生產(chǎn)數(shù)量、計劃數(shù)量、累計領(lǐng)用數(shù)量、是否有退庫、是否超額、超額比例等信息。