1、企業(yè)介紹

常州集齊建筑工程有限公司該公司是從事各種工業(yè)廠房屋面工程施工，是制造和建筑安裝兼營(yíng)企業(yè)�，F(xiàn)公司員工30多人，包括兼職管 理人員約5人。使用好業(yè)財(cái)前，沒(méi)有系統(tǒng)，手工記賬。

2、客戶管理現(xiàn)狀

• 手工記賬核對(duì)難、往來(lái)不清晰：一本帳全在老板的腦子和抽 屜里。財(cái)務(wù)進(jìn)行核算要什么沒(méi)什么，所有都憑嘴巴說(shuō)，核對(duì) 帳目時(shí)，會(huì)計(jì)帳與老板帳經(jīng)常碰不對(duì)，而且還找不到依據(jù)。 帳目的登記在最原始的階段；

• 項(xiàng)目利潤(rùn)、公司盈利不清：手工臺(tái)帳的記錄都是大約數(shù)，每 個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)都核算不明白，更不要說(shuō)公司每年的盈利情況；

• 項(xiàng)目管理憑經(jīng)驗(yàn)：工程管理人員一人管多個(gè)不同區(qū)域的工地， 根本管不過(guò)來(lái)。

3、老板訴求： ➢ 幫公司把里里外外管起來(lái)!

4、好業(yè)財(cái)解決方案

需求1：建立項(xiàng)目、合同檔案，建立清晰的往來(lái)帳

解決方案:

（1）按合同簽訂的收款條件，好業(yè)財(cái)新服務(wù)中設(shè)置項(xiàng)目分期回款計(jì)劃，按合同約定的收入、回款時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)發(fā)送消息提醒；異常、超期確認(rèn)收入、回款 信息第一時(shí)間報(bào)警；解決應(yīng)收款的問(wèn)題。老板從手機(jī)上就能了解應(yīng)收款情況 。

（2）物料進(jìn)行出入庫(kù)管理，入庫(kù)、出庫(kù)按好業(yè)財(cái)新服務(wù)中記錄，系統(tǒng)自動(dòng)生成對(duì)賬單；機(jī)械、人工、運(yùn)輸?shù)榷及错?xiàng)目支出單統(tǒng)計(jì)，解決了應(yīng)付款管理和項(xiàng) 目成本核算的難點(diǎn)。

需求2：每個(gè)項(xiàng)目上的各項(xiàng)成本不清楚，項(xiàng)目利潤(rùn)不清晰

解決方案：通過(guò)好業(yè)財(cái)新服務(wù)，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)連接起來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目的成名自動(dòng)歸集，讓經(jīng)營(yíng)成果直接呈現(xiàn)，大大減少財(cái)務(wù)核算工作量，財(cái)務(wù)人員能更好的輔助老板 做好公司管理。

需求3：項(xiàng)目過(guò)程管理

解決方案：通過(guò)好業(yè)財(cái)新服務(wù)，按項(xiàng)目階段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，根據(jù)操作場(chǎng)地的不同，初步設(shè)定為二個(gè)階段，工程屋面制作階段占總工程量的60%，安裝占40%。 這樣 ，工程現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)把工程進(jìn)度填入，工程管理人員就能同時(shí)了解多個(gè)工地的施工進(jìn)展。不用一人每天在各個(gè)工地來(lái)回奔波。