1、企業(yè)介紹

常州集齊建筑工程有限公司該公司是從事各種工業(yè)廠房屋面工程施工，是制造和建筑安裝兼營企業(yè)。現(xiàn)公司員工30多人，包括兼職管 理人員約5人。使用好業(yè)財前，沒有系統(tǒng)，手工記賬。

2、客戶管理現(xiàn)狀

• 手工記賬核對難、往來不清晰：一本帳全在老板的腦子和抽 屜里。財務(wù)進行核算要什么沒什么，所有都憑嘴巴說，核對 帳目時，會計帳與老板帳經(jīng)常碰不對，而且還找不到依據(jù)。 帳目的登記在最原始的階段；

• 項目利潤、公司盈利不清：手工臺帳的記錄都是大約數(shù)，每 個項目的利潤都核算不明白，更不要說公司每年的盈利情況；

• 項目管理憑經(jīng)驗：工程管理人員一人管多個不同區(qū)域的工地， 根本管不過來。

3、老板訴求： ➢ 幫公司把里里外外管起來!

4、好業(yè)財解決方案

需求1：建立項目、合同檔案，建立清晰的往來帳

解決方案:

（1）按合同簽訂的收款條件，好業(yè)財新服務(wù)中設(shè)置項目分期回款計劃，按合同約定的收入、回款時間節(jié)點自動發(fā)送消息提醒；異常、超期確認收入、回款 信息第一時間報警；解決應(yīng)收款的問題。老板從手機上就能了解應(yīng)收款情況 。

（2）物料進行出入庫管理，入庫、出庫按好業(yè)財新服務(wù)中記錄，系統(tǒng)自動生成對賬單；機械、人工、運輸?shù)榷及错椖恐С鰡谓y(tǒng)計，解決了應(yīng)付款管理和項 目成本核算的難點。

需求2：每個項目上的各項成本不清楚，項目利潤不清晰

解決方案：通過好業(yè)財新服務(wù)，把財務(wù)和業(yè)務(wù)連接起來，各個項目的成名自動歸集，讓經(jīng)營成果直接呈現(xiàn)，大大減少財務(wù)核算工作量，財務(wù)人員能更好的輔助老板 做好公司管理。

需求3：項目過程管理

解決方案：通過好業(yè)財新服務(wù)，按項目階段進行項目進度管理，根據(jù)操作場地的不同，初步設(shè)定為二個階段，工程屋面制作階段占總工程量的60%，安裝占40%。 這樣 ，工程現(xiàn)場人員實時把工程進度填入，工程管理人員就能同時了解多個工地的施工進展。不用一人每天在各個工地來回奔波。