一、企業(yè)介紹：

芝作室建筑咨詢（上海）有限公司

主營業(yè)務(wù)：室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、建筑方案咨詢，商務(wù)信息咨詢，圖文設(shè)計(jì)。

公司規(guī)模：20多人      10-20個(gè)項(xiàng)目     收入：幾百萬

原來的信息化水平：Excel表格+外賬會(huì)計(jì)

二、核心管理痛點(diǎn)：

1、Excel統(tǒng)計(jì)效率低、老板需要掌握各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況、回款情況

2、分包管理：分包工作的進(jìn)程、付款情況

3、費(fèi)用成本管理：競爭激烈，成本管控要求高

4、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

5、移動(dòng)應(yīng)用：老板隨時(shí)查詢項(xiàng)目成本收入、資金及盈利情況

三、應(yīng)用價(jià)值：

1、信息化提升管理效率

2、可視化項(xiàng)目進(jìn)度、看板，實(shí)時(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為管理者提供決策依據(jù)。

3、移動(dòng)應(yīng)用：所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地查詢

4、精細(xì)核算人員成本、公司的費(fèi)用，使成本最小化 ，利潤最大化。