客戶業(yè)務(wù)場景：

企業(yè)制定了績效提成方案，但難以對(duì)現(xiàn)有績效提成方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比，如提成方案是是否在不同員工、部門間具有普適性，員工績效金額占比與公司利潤是否平衡，容易出現(xiàn)績效管理呆板不夠靈活員工貢獻(xiàn)不均衡，業(yè)務(wù)部門與公司利潤比例失衡影響企業(yè)長期發(fā)展。