“十四五”時(shí)期是開(kāi)啟國(guó)家全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的關(guān)鍵時(shí)期，也是落地“科技強(qiáng)國(guó) 數(shù)智賦能”的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)字技術(shù)作為當(dāng)前世界變革的重要力量，正推動(dòng)著眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型和顛覆性發(fā)展。 “十四五”期間，企業(yè)需要積極參與到數(shù)字化新基建的建設(shè)浪潮之中，不斷催化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管理模式優(yōu)化提升，以信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化為紐帶，拉動(dòng)企業(yè)上云，用數(shù)賦智。

2022年8月12日，“投融建管營(yíng)”賦能企業(yè)數(shù)智化專題沙龍在青島成功舉辦，來(lái)自島城的數(shù)十位企業(yè)管理人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)圍繞“投融建管營(yíng)”展開(kāi)研討，共話企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型。

“投融建管營(yíng)”賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

從“投融建管營(yíng)”理念到企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，用友高級(jí)專家王莉老師為大家詳細(xì)解讀了“投融建管營(yíng)”核心業(yè)務(wù)理念，通過(guò)“投融建管營(yíng)”一體化的全新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從投資決策階段預(yù)測(cè)資金需求-融資根據(jù)項(xiàng)目安排資金-多項(xiàng)目工程建設(shè)資金動(dòng)態(tài)協(xié)同-項(xiàng)目交付后無(wú)縫移交運(yùn)營(yíng)的全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資階段科學(xué)決策、投后動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全過(guò)程資金協(xié)同、利潤(rùn)清晰預(yù)測(cè)，以及項(xiàng)目交付運(yùn)營(yíng)階段的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)“五位一體”的發(fā)展模式以及項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控和閉環(huán)管理。

企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控

中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制研究所所長(zhǎng)張孝昆老師，在會(huì)上為到場(chǎng)嘉賓圍繞中國(guó)企業(yè)合同管控訴求,全生命周期解決方案,基于合同的上下游商業(yè)賦能,基于合同的業(yè)財(cái)一體化管理賦能,基于合同的內(nèi)外數(shù)據(jù)集成幾個(gè)方面進(jìn)行了分享。

青島港資產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)交流

“十三五”時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的數(shù)字化工作經(jīng)歷了大規(guī)模建設(shè)、深化應(yīng)用階段；“十四五”時(shí)期正式進(jìn)入深度融合、創(chuàng)新應(yīng)用等數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新階段。

山東港口青島港集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理中心李建良老師為大家介紹了主要建設(shè)成果：青島港資產(chǎn)種類(lèi)多、體量大、分布地域廣、精細(xì)化管理難度大。面對(duì)19大類(lèi)超過(guò)800種資產(chǎn)種類(lèi)的精細(xì)化管理訴求，青島港從體系架構(gòu)出發(fā)，聚焦三大核心能力（全局戰(zhàn)略支持力、質(zhì)量效益創(chuàng)造力、核心業(yè)務(wù)洞察力）、五大指標(biāo)體系（全分類(lèi)覆蓋運(yùn)維策略體系、全壽命周期成本分析體系、全質(zhì)量效益結(jié)構(gòu)分解體系、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)防控體系、全面績(jī)效評(píng)估考核體系）、八大管理場(chǎng)景（規(guī)劃預(yù)算、工程建造、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)物管理、價(jià)值管理、信息管理、風(fēng)控評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估）系統(tǒng)化的進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)用友BIP資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)的15大模塊，超200個(gè)功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了面向決策層、管理層、操作層的數(shù)智化升級(jí)。讓資產(chǎn)管理更加透明，數(shù)據(jù)全局動(dòng)態(tài)可視，管理水平、運(yùn)行效率大大提升。

流程驅(qū)動(dòng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 建設(shè)國(guó)企一流司庫(kù)體系

數(shù)智化轉(zhuǎn)型除了解決企業(yè)的生存問(wèn)題以外，更多的是助力企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠?qū)ふ倚聶C(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。用友高級(jí)專家鄭丹丹老師提到：“司庫(kù)體系是促進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理化轉(zhuǎn)型的切入口和突破口，結(jié)合形勢(shì)、 政策、技術(shù)和企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，在新時(shí)期需重構(gòu)內(nèi)部金融資源管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和組織變革，達(dá)成對(duì)企業(yè)“看的見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。”

最后，到場(chǎng)嘉賓就“投融建管營(yíng)”主題，結(jié)合各自企業(yè)的情況提出了相關(guān)問(wèn)題，并與王莉老師、鄭丹丹老師及在座的參會(huì)嘉賓一同溝通探討。

用友以“投融建管營(yíng)”為核心的數(shù)字化一體化解決方案，以“投資管理”為龍頭，以“融資管理”為契合點(diǎn)，以“工程項(xiàng)目管理”、“資產(chǎn)管理”為依托，緊密研究政策動(dòng)向，結(jié)合“新基建”等宏觀形勢(shì)，建立行業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“投、融、建、管、營(yíng)”一體化格局，幫助企業(yè)打造閉合的產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程資金協(xié)同、利潤(rùn)清晰預(yù)測(cè)，以及項(xiàng)目交付運(yùn)營(yíng)階段的資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)積累核心資源，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要求創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作形式的數(shù)字化，更重要的是將一整套數(shù)據(jù)邏輯貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程中，利用數(shù)字化、智能化進(jìn)行賦能。

用友致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。