發(fā)布時(shí)間:2024-11-18
一、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是人云亦云,不是心血來(lái)潮,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵人,企業(yè)是否需要數(shù)字型轉(zhuǎn)型,以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功,這都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性和能力,只有正確的運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)和工具,才能代領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行程中。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事是否有計(jì)劃,遇到突發(fā)情況是否有預(yù)備計(jì)劃,危急時(shí)間是否能力挽狂瀾,這些都是考量一個(gè)企業(yè)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能否突破困難走向成功的關(guān)鍵,因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是具備顛覆性,運(yùn)營(yíng)策略和管理模式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,如果不能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),那么企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程就有可能終止。
二、數(shù)字化人才儲(chǔ)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期可以依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司推動(dòng),一旦企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化進(jìn)程后半段,那么企業(yè)內(nèi)部必須有相應(yīng)的人才進(jìn)行管理,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程開(kāi)始時(shí)就要儲(chǔ)備相應(yīng)的數(shù)字化人才。
三、創(chuàng)新思維企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不是一成不變的,特別企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,透徹的數(shù)據(jù)分析,使得商機(jī)更容易暴露在領(lǐng)導(dǎo)者的眼中,如何去捕捉商機(jī),就需要企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,這一點(diǎn)很重要。
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