由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用越來(lái)越難管理、成本也越來(lái)越難管控，U8+成本與費(fèi)用管控方面作..

的確如您所說(shuō)，今天企業(yè)對(duì)成本和費(fèi)用的管理與控制已提上日程，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)賽中，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)，就必須在成本和費(fèi)用管控上精打細(xì)算。為此，U8+新增了多項(xiàng)用于成本與費(fèi)用管控的應(yīng)用模型：

1)成本分步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)：U8+新增了支持成本分步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方法，它是U8成本管理功能的巨大飛躍。該功能操作簡(jiǎn)單，依據(jù)ERP系統(tǒng)中記錄的物料領(lǐng)用和投料等數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算完成分項(xiàng)成本核算表。通過成本分項(xiàng)表可詳細(xì)、直觀地展現(xiàn)各生產(chǎn)步驟材料、人工、制造費(fèi)用的原始構(gòu)成。有了該功能后，企業(yè)將不必進(jìn)行成本還原，極大地改善了由于成本分步綜合結(jié)轉(zhuǎn)方法不能以原始成本要素為對(duì)象進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的局限性，為成本分析和成本決策提供詳實(shí)的依據(jù)。

2)全面預(yù)算控制體系：U8+推出全面的預(yù)算控制體系，本版新增預(yù)算占用，即預(yù)算責(zé)任人為增強(qiáng)管理彈性，留出一部分預(yù)算，在責(zé)任期后期或者出現(xiàn)特殊資源需求時(shí)使用預(yù)留預(yù)算，可以為預(yù)算管理留出彈性和緩沖空間，從而保證有限的資金用在刀刃上。

3)全面的費(fèi)用管理平臺(tái)：U8+為客戶提供事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的完整費(fèi)用管理平臺(tái)，能夠根據(jù)客戶預(yù)算管理的需求，在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)費(fèi)用監(jiān)控，使企業(yè)資金有序使用，業(yè)務(wù)部門隨時(shí)查詢本崗位的可用資金，嚴(yán)格費(fèi)用控制。

4)及時(shí)的例外業(yè)務(wù)提醒：U8+提供及時(shí)的例外業(yè)務(wù)管理，按照客戶管理要求進(jìn)行嚴(yán)格審批，可以智能分配業(yè)務(wù)分支主管審批、金額超限時(shí)的特殊審批，多維度覆蓋控制。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)，提供多種預(yù)警模式：預(yù)算緊張時(shí)候自動(dòng)提醒，預(yù)警范圍附近進(jìn)行專人審批，剛性管理時(shí)的不允許超標(biāo)，按照企業(yè)需要靈活選擇。