應用場景

【制藥產(chǎn)業(yè)集團化統(tǒng)一管理】

通過系統(tǒng)直觀透視全集團所有分子公司財務狀況，滿足了上市公司的監(jiān)管要求。資金統(tǒng)一管理，收入：由銀行驅(qū)動形成系統(tǒng)的收款。支出：由業(yè)務驅(qū)動形成銀行支付。

人為干預少，與銀行形成一體，實時掌握銀行賬戶收、支、余情況。所有的資金計劃均來源于業(yè)務系統(tǒng)，改變了原手工申報計劃，人工核對計劃的方式，對每一項資金的支出能追溯到具體的業(yè)務。

集團化統(tǒng)一管理覆蓋10大領域、26個業(yè)務領域、24個公司，131個部門；5層授權模式：集團級-公司級-角色級-用戶-數(shù)據(jù)權限，保障集團數(shù)據(jù)安全管理。

【供應鏈與業(yè)務費的管控】

同一個銷售組織、不同的財務組織、庫存組織。濟川、濟源、天濟、蒲地藍日化（藥線）、陜西東科（部分產(chǎn)品）統(tǒng)一銷售，分別發(fā)貨、開票、結(jié)算。

通過組織、流程配置實現(xiàn)不同類型的跨組織銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務。改變了原有通過多賬套重復錄入數(shù)據(jù)相互沒有關聯(lián)的操作模式。

出入庫電子化。各車間數(shù)據(jù)共享。計劃申報有據(jù)可依。

理順車間與總庫之間的業(yè)務流程，既要加強管理又要提升效率。

實時掌握各車間二級庫（14個）機物料庫存，全面把握全公司機物料整體情況，合理調(diào)度和抄報計劃，避免積壓，減少資源閑置和成本浪費。

【藥品生產(chǎn)精細化成本控制】

建立成本計算模型，四層成本計算：輔助生產(chǎn)成本分配至生產(chǎn)成本制造費用；制造費用分配至各產(chǎn)品；半成品分配至產(chǎn)成品；產(chǎn)成品成本分配。建立生產(chǎn)成本中心13個，建立輔助生產(chǎn)成本中心7個，共有28道分配過程。

原手工狀態(tài)需要二天時間進行成本核算，通過系統(tǒng)只需要2-3個小時即能完成成本計算！

【強化營銷費用控制】

通過系統(tǒng)平臺對銷售費用的提取、計劃、支出、用途、核銷、考核等情況進行網(wǎng)上申請、審批、流轉(zhuǎn)，并可按區(qū)域、項目進行統(tǒng)計、查看，對銷售活動的效果進行監(jiān)督，加強活動報銷控制。既要按財務管理要求，又要滿足銷售公司費用管理要求；實現(xiàn)費用賬、打卡賬、財務賬三賬關聯(lián)。       

銷售費用管理已實現(xiàn)從提取、計劃、支出、用途、核銷、考核形成一個完整的閉環(huán)，并完成了三賬合一,形成嚴謹?shù)倪壿嬯P系。實現(xiàn)內(nèi)部費用賬與財務對外費用賬的統(tǒng)一，改變原一筆費用財務重復錄入的情況，現(xiàn)由各費用發(fā)生部門直接錄入，通過審批流程、內(nèi)部與外部口徑的對照，驅(qū)動內(nèi)部賬和財務賬的同時生成。

【研發(fā)項目管理】

通過項目立項、項目計劃、項目進度填報、項目合同、項目進度付款、項目費用、項目任務階段領料環(huán)節(jié)對研發(fā)項目進行管理。目前在管103個研發(fā)項目，包括化物原料研發(fā)：21，化藥制劑研發(fā)：35個，中藥研發(fā)：26個，保健品研發(fā)：11個，日化產(chǎn)品研發(fā)：10個。各所按照項目研發(fā)任務，填報項目研發(fā)進度，并上傳研發(fā)成果。系統(tǒng)直觀顯示每個項目各階段研發(fā)成果。對已經(jīng)執(zhí)行的合同進行變更，錄入變更原因、變更的內(nèi)容。如臨床病例數(shù)量的變更等。研發(fā)材料領用,可以明確到項目具體的研發(fā)階段。

實現(xiàn)了從立項--研發(fā)階段劃分--研發(fā)進度匯報--研發(fā)合同執(zhí)行---研發(fā)成本-研發(fā)成果的提交全過程管控。