發(fā)布時(shí)間:2022-5-20 瀏覽:161次
管理的本質(zhì)是組織行為的協(xié)同過程,協(xié)同效率的高低決定著管理的效率。重慶金橋機(jī)器制造有限公司通過致遠(yuǎn)A6協(xié)同(OA)軟件向企業(yè)導(dǎo)入管理思想,將改變企業(yè)的管理方式,并有效提高執(zhí)行力度。這也是重慶金橋認(rèn)同并選擇中國協(xié)同(OA)第一品牌致遠(yuǎn)軟件作為其管理工具的根本原因。
重慶金橋機(jī)器制造有限責(zé)任公司成立于1997年,專業(yè)生產(chǎn)汽車配氣凸輪軸、汽車噴油泵凸輪軸、摩托車凸輪軸,是重慶市汽車、摩托車凸輪軸的重要生產(chǎn)基地。2001年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2007年通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司擁有完備的機(jī)加工和檢測設(shè)備等生產(chǎn)技術(shù)裝備體系和完整的理化實(shí)驗(yàn)室及模具設(shè)計(jì)、加工中心,年生產(chǎn)能力達(dá)700萬套。產(chǎn)品主要為國內(nèi)重要汽車、摩托車制造企業(yè)配套,部分產(chǎn)品出口歐洲、東南亞等地。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)張,同時(shí)也出現(xiàn)了內(nèi)部制度審批不規(guī)范、審批簽字時(shí)間周期太長、內(nèi)部資料管理混亂等現(xiàn)象。正是如此,為了提升企業(yè)內(nèi)部管理、構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái),重慶金橋選擇致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件前來助陣。利用致遠(yuǎn)A6獨(dú)有的二元化工作流,以“表單+流程”為核心的模板協(xié)同,為金橋提供一個(gè)新型的企業(yè)內(nèi)控手段,大大提升企業(yè)的內(nèi)部管控力度,加強(qiáng)企業(yè)的管理水平與管理手段。同時(shí),企業(yè)現(xiàn)有的管理制度將通過致遠(yuǎn)A6協(xié)同軟件悄然地融入到每一位員工的日常辦公活動(dòng)中,確保企業(yè)管理制度得到有效執(zhí)行。不僅如此,致遠(yuǎn)A6的公告、新聞、討論等功能還將為金橋公司員工提供一個(gè)方便快捷的交流渠道,將對(duì)企業(yè)文化的營造起到積極的促進(jìn)作用。
相信在致遠(yuǎn)軟件這一管理好幫手的協(xié)助下,將更好地為金橋?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理落地,提升企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)也逐步提升品牌形象,使其產(chǎn)品在市場具有更好知名度,實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大夢想。
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