歷經(jīng)3個月緊張有序地調(diào)研、實施、培訓(xùn)、試運行等工作之后，深圳地區(qū)知名物業(yè)管理公司——深圳市振業(yè)物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“振業(yè)物業(yè)”）A6協(xié)同管理軟件項目正式上線運行，并通過驗收，成功實現(xiàn)了總部對遍布深圳各地物業(yè)管理處的及時溝通與實時管理。通過A6協(xié)同辦公平臺的搭建，振業(yè)物業(yè)實現(xiàn)了管理水平與管理能力的提升與進步。

深圳市振業(yè)物業(yè)管理有限公司是深圳地區(qū)知名的物業(yè)管理企業(yè)，成立于1993年4月，是國家物業(yè)管理企業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位、廣東省物業(yè)管理協(xié)會會員單位、深圳市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事單位、2005年度深圳市物業(yè)管理企業(yè)綜合實力二十強、2006年度深圳市物業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀會員�，F(xiàn)管理著寶麗大廈、業(yè)城閣、振業(yè)花園、寶泉莊、振業(yè)梅苑、廣東醫(yī)學(xué)院東莞分校、振業(yè)大廈、振業(yè)城等多項樓盤物業(yè)。

   物業(yè)管理行業(yè)，由于管理的樓盤分布散、業(yè)務(wù)多（物業(yè)區(qū)域周圍的環(huán)境、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共綠地、道路養(yǎng)護等工作）、管理要求高、面對的業(yè)主復(fù)雜，這就需要物業(yè)管理公司需要有較高的管理水平和快速的反應(yīng)速度。在振業(yè)物業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了信息傳達不及時，日常管理工作匯報難、審批煩，文檔匯總、管理瑣碎等難題。為此，振業(yè)物業(yè)選擇了用友致遠A6協(xié)同管理軟件來為其提供一攬子的信息化解決方案。

簽約后，致遠實施顧問迅速進入振業(yè)物業(yè)，開始了實施前的調(diào)研準(zhǔn)備工作。8月11日，振業(yè)物業(yè)與致遠專門就A6項目舉辦了啟動會，這標(biāo)志著振業(yè)物業(yè)A6項目正式進入了實質(zhì)運行階段。

致遠實施工程師，經(jīng)過深入調(diào)研和認真的溝通，梳理振業(yè)物業(yè)的管理需求后，并根據(jù)振業(yè)物業(yè)的實際情況，結(jié)合振業(yè)物業(yè)現(xiàn)有的管理審批制度，共為其設(shè)計制作了表單42個，涵蓋其日常行政、辦公、人力資源、企管、財務(wù)等多個方面。通過A6獨有的模板協(xié)同管理模式，振業(yè)物業(yè)實現(xiàn)了將各種管理制度轉(zhuǎn)化為“表單+流程”的信息化審批模式，實現(xiàn)了企業(yè)組織管理制度的落地。在表單的審批過程中，振業(yè)物業(yè)規(guī)定必須要將呈批件與報銷單使用協(xié)同關(guān)聯(lián)功能進行關(guān)聯(lián)，方便領(lǐng)導(dǎo)的對照審核，也免去了員工解釋的麻煩。又如，利用A6的文檔管理功能，振業(yè)物業(yè)把公司的章程以及相關(guān)文檔、ISO認證體系文件、法規(guī)、物業(yè)管理類的資料等進行收集歸檔，并為每個部門設(shè)置部門文檔管理員，確保單位知識文檔的安全高效使用。

在實施過程中，致遠的工程師還分別為振業(yè)物業(yè)的高層、中層以及全體員工進行了5場培訓(xùn)工作，以確保A6系統(tǒng)上線之后企業(yè)全員都能做好會用、用好，而對振業(yè)系統(tǒng)管理員的專門的培訓(xùn)，則可以保證隨著振業(yè)物業(yè)管理的不斷深入，而逐漸擴展、完善、深化對A6的使用。

振業(yè)物業(yè)的A6協(xié)同系統(tǒng)在10月下旬正式上線運行，在給振業(yè)物業(yè)帶來管理效率提升，管理成本下降的同時，也給使用者帶去了信息化的簡單、易用以及方便快捷。A6的運行為振業(yè)在深圳激烈的物業(yè)市場競爭中，提升管理水平和市場競爭能力，獲得更多市場份額，提供了一份信息化的助推力。