• 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：建立編碼系統(tǒng)，規(guī)范整理信用、采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格、安全庫(kù)存、采購(gòu)和生產(chǎn)提前期等管理定額標(biāo)準(zhǔn)，

固化相關(guān)流程；

• 優(yōu)化采購(gòu)管理：超出合理庫(kù)存、缺貨，系統(tǒng)提供預(yù)警，通過 MRP 編制合理的采購(gòu)計(jì)劃；

• 銷售訂單全程管控，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨：在綠色快車的每個(gè)銷售訂單客戶都有差異，甚至有些客戶帶料加工。U8+物料清單處理材料規(guī)格差異，

運(yùn)用生產(chǎn)任務(wù)管理和銷售管理實(shí)現(xiàn)銷售訂單從生產(chǎn)到發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)娜�程管控�?/span>

• 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)收發(fā)受控、手續(xù)齊全；庫(kù)存準(zhǔn)確率提升到 96% 以上 , 存貨周轉(zhuǎn)率也提高了 10%

• 實(shí)時(shí)掌握訂單各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況，發(fā)貨及時(shí)率、準(zhǔn)確性達(dá)到 100%，客戶滿意度得到極大提升

• 車間數(shù)據(jù)正確率提高了 80% 以上

• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計(jì)量約 60%

• 成本核算正確率提高 90% 以上