生產(chǎn)部門是制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門，與銷售、倉儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)部門有著極為緊密的關(guān)系。

然而，在很多企業(yè)里邊，生產(chǎn)部門無法實(shí)時(shí)地獲取到銷售部的業(yè)務(wù)進(jìn)展數(shù)據(jù)以及倉儲(chǔ)部門的數(shù)據(jù)，難以更為科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)的預(yù)測排期；并且對上游供應(yīng)商的管理缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)，造成采購工作與生產(chǎn)進(jìn)度的契合度不高……

因此，對于生產(chǎn)總監(jiān)而言，一個(gè)有效的協(xié)同工作平臺(tái)，需要在以下方面體現(xiàn)價(jià)值：

1.OA系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)ERP有效集成，達(dá)成數(shù)據(jù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一

2.及時(shí)獲取到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)解決生產(chǎn)的預(yù)測問題

3.生產(chǎn)的質(zhì)量問題動(dòng)態(tài)跟進(jìn)監(jiān)測

4.生產(chǎn)的安全問題

5.供應(yīng)商的管理問題

6.領(lǐng)導(dǎo)的行程安排問題

7.提升生產(chǎn)線員工的技能分享和成長

8.公司生產(chǎn)的質(zhì)量文件控制

9.公司生產(chǎn)的機(jī)密核心保密問題

10.生產(chǎn)制度的落地執(zhí)行

11.敏感關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保密性和安全性

12.提供一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)展現(xiàn)部門工作成果

13.部門員工任務(wù)執(zhí)行情況

……

以上就是泛微十七年的OA系統(tǒng)實(shí)踐得出的生產(chǎn)總監(jiān)對協(xié)同OA系統(tǒng)的價(jià)值訴求