集團(tuán)型組織企業(yè)多、業(yè)態(tài)多、人員多、變動多；而且不同股權(quán)采用不同的管理模式，包括戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、運營管控等。

因此，集團(tuán)型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著挑戰(zhàn)：

人員不在一個平臺，找人難，溝通慢；

系統(tǒng)多數(shù)據(jù)分散，來回切換，不便捷；

業(yè)務(wù)個性需求強(qiáng)，如何靈活搭建應(yīng)用；

人員變動頻繁，如何保證系統(tǒng)的安全；

……

集團(tuán)型組織希望通過一個平臺實現(xiàn)企業(yè)從分散化經(jīng)營到協(xié)同化、數(shù)字化運作。

泛微集團(tuán)化管控平臺以“組織權(quán)限中心、建模、流程、集成、內(nèi)容、門戶以及消息”等7大引擎為支撐，以低代碼應(yīng)用構(gòu)建為擴(kuò)展平臺，依靠電子簽名及AI技術(shù)，為組織打造統(tǒng)一的智能數(shù)字化辦公入口，通過共享服務(wù)中心支撐全集團(tuán)的財務(wù)、人事、法務(wù)、行政、IT等服務(wù)，讓全員在一個平臺通過一部手機(jī)協(xié)同工作。

泛微大型集團(tuán)數(shù)字化管理方案特色功能

1

數(shù)字化組織管理

滿足不同管控模式，一個平臺開啟數(shù)字化辦公

泛微數(shù)字化組織管理功能，將所有組織、數(shù)據(jù)、應(yīng)用放入一個平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一授權(quán)、協(xié)同工作。

助力大型集團(tuán)實現(xiàn)分級分權(quán)的管理體系，可集權(quán)管理，可分權(quán)管理，無論是哪種管控模式都可靈活應(yīng)對，收放自如，快速配置。

2

數(shù)字化目標(biāo)管理

助力實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

泛微數(shù)字化辦公平臺幫助企業(yè)構(gòu)建以目標(biāo)為綱、以組織架構(gòu)為骨架、以工作流程為經(jīng)脈、以知識信息為血液，協(xié)同內(nèi)外各個部門、各種人員協(xié)力達(dá)成組織的目標(biāo)。

助力大型集團(tuán)實現(xiàn)從戰(zhàn)略到目標(biāo)、執(zhí)行、落實到最終檢查的閉環(huán)數(shù)字化管理，執(zhí)行可視化、目標(biāo)落實快。

3

數(shù)字化事項管理

全流程驅(qū)動事項辦理

泛微數(shù)字化事項管理功能，通過電子化流程將事項過程數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，自動建立事項卡片，清晰記錄事項信息，包括交流、立項、會議、進(jìn)度等。

全流程驅(qū)動事項辦理，讓各類事項“可督辦、有反饋、可跟蹤、有分析”。

4

數(shù)字化采購管理

打通內(nèi)外，更關(guān)注招采風(fēng)險

實現(xiàn)從供應(yīng)商準(zhǔn)入、需求申請、招標(biāo)到合同簽訂、付款、對賬的全過程數(shù)字化管理，讓數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過與企業(yè)微信打通，實現(xiàn)內(nèi)外信息的協(xié)同。

5

數(shù)字化合同管理

審批高效、線上簽署、智能歸檔

泛微通過打造智能化合同管理助手，推動合同全生命周期、全程數(shù)字化管理。

通過OCR、文本比對等智能技術(shù)，實現(xiàn)合同文本的快速擬定；通過合規(guī)助手，快速審批合同條款、各類關(guān)鍵字，實現(xiàn)高效合同審批；借力電子簽章、電子存證，實現(xiàn)合同全程數(shù)字化；多系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，實時監(jiān)控履約風(fēng)險。

6

數(shù)字化印控管理

建立集團(tuán)化印章使用與管控體系

集團(tuán)型企業(yè)印章多而分散，常常面臨一放“變亂”，一收“變僵”的兩難境地。

泛微協(xié)助大型集團(tuán)，通過構(gòu)建統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)物理印章、電子印章的統(tǒng)一管理，讓印章的每一次使用能夠做到：事前審核、事中監(jiān)控、事后有據(jù)。

7

數(shù)字化費控管理

全集團(tuán)、全過程、全面融合

泛微協(xié)助大型集團(tuán)搭建了從費用申請、審核、預(yù)算對接、銀企支付到報銷全過程數(shù)字化管理平臺。

8

數(shù)字化風(fēng)控管理

打通工作與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)一體化

傳統(tǒng)風(fēng)險分散在不同業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)很難獲取，只能靠人為識別上報。

泛微數(shù)字化統(tǒng)一風(fēng)控平臺通過集成能力，關(guān)鍵監(jiān)控數(shù)據(jù)信息實時獲取，智能化監(jiān)控，構(gòu)建以上報、預(yù)警、處置、監(jiān)控為核心的，風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理平臺。

建立數(shù)字化風(fēng)險事件庫，數(shù)字化風(fēng)險埋點，時刻監(jiān)控應(yīng)用過程，自動識別風(fēng)險，合同、供應(yīng)商以及人員異動等關(guān)鍵指標(biāo)實時監(jiān)控，將預(yù)警信息融入管理過程。

9

數(shù)字化組織和人員畫像

組織數(shù)據(jù)充分收集、人事全生命周期管理

泛微協(xié)助大型集團(tuán)，讓組織成員所有的工作歸集數(shù)字化匯總，通過自動統(tǒng)計、分析快速了解員工工作狀態(tài)以及組織運營情況。

并且實現(xiàn)全程數(shù)字化招人、用人、育人、留人。

10

數(shù)字化流程管理

集團(tuán)管理制度落地的有力工具

作為集團(tuán)型企業(yè)制度落地的中心，管理復(fù)制的有力工具，泛微根據(jù)制度形成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化流程體系，日常事務(wù)、業(yè)務(wù)等全流程審批，業(yè)務(wù)更高效更合規(guī)。

11

數(shù)據(jù)中心

統(tǒng)一上報、高效分析

泛微協(xié)助大型集團(tuán)構(gòu)建面向多業(yè)務(wù)體系的主題式數(shù)據(jù)服務(wù)，提供對于管理、業(yè)務(wù)、運營、風(fēng)險等一系列業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)服務(wù)。

助力大型集團(tuán)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)上報、收集、匯總、審核、分析、利用全過程數(shù)字化管理。

12

數(shù)字化知識庫

集團(tuán)知識沉淀、共享、利用

泛微協(xié)助大型集團(tuán)實現(xiàn)知識數(shù)字化管理，讓分散的知識歸集到一個中心，形成內(nèi)部google平臺。

實現(xiàn)知識從工作中來，用到工作中去，流程、會議、項目等工作過程中自動的知識積累，最終用于日常的工作與學(xué)習(xí)。

泛微大型集團(tuán)數(shù)字化管理解決方案應(yīng)用價值

泛微數(shù)字化辦公平臺，助力大型集團(tuán)實現(xiàn)全面協(xié)同、全面共享、全面管控、全面移動化：

將原本分散在各業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用聚合起來，提升信息的結(jié)構(gòu)化能力，實現(xiàn)網(wǎng)狀矩陣式信息協(xié)同，提升組織的穿透能力。

打破信息孤島，將原本分散的各系統(tǒng)，通過統(tǒng)一平臺串聯(lián)起來，融合組織、流程、集成等七大引擎，讓各系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)同運轉(zhuǎn)，提升辦公效率。