房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到：土地獲得、投資、工程、市場(chǎng)、銷售、物業(yè)、租賃等諸多環(huán)節(jié)。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參與公司和人員眾多，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長(zhǎng)，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度極高。

泛微OA系統(tǒng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)全面資源整合，打通各種信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的有效管理和共享，將地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中涉及的業(yè)務(wù)集成在一個(gè)平臺(tái)上。

泛微在房地產(chǎn)行業(yè)

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基礎(chǔ)平臺(tái)

統(tǒng)一辦公平臺(tái)

針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)雜、系統(tǒng)多、跨地域、跨部門、人員多特點(diǎn)：大型集團(tuán)管控方案

Step1

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目全過(guò)程管理：提高執(zhí)行效率、保證項(xiàng)目質(zhì)量

文檔全過(guò)程管理：搭建組織內(nèi)部google

企業(yè)文檔標(biāo)準(zhǔn)化

Step2

財(cái)務(wù)管理

預(yù)算：覆蓋兩萬(wàn)余人的全集團(tuán)費(fèi)控管理案例

風(fēng)控：可視化、流程化、自動(dòng)化

資金：有效整合資金管控與執(zhí)行

Step3

采購(gòu)、招投標(biāo)

土地拍賣招投標(biāo)：內(nèi)外協(xié)同，提高采購(gòu)效率

集中采購(gòu)：“線上招采平臺(tái)”案例

供應(yīng)商一體化：打通內(nèi)外，提效保質(zhì)

法務(wù)：合同、糾紛、證照、律師一體化

Step4

施工安全

工地安全：零距離監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)

工程數(shù)據(jù)管理

移動(dòng)巡檢，安全工地

人員規(guī)范管理：精細(xì)工時(shí)計(jì)算

Step5

市場(chǎng)推廣活動(dòng)

市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)會(huì)議：全程數(shù)字化

Step6

銷售管理

客戶管理：提高獲客率、簽單率

銷售過(guò)程：樓盤(pán)售前管理、售中監(jiān)管、售后服務(wù)一體化

銷售人員：銷售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)可見(jiàn)、可分析

Step7

物業(yè)管理

物業(yè)管理：可視化、標(biāo)準(zhǔn)化

Step8

招商租賃

招商租賃管理：以武漢光谷世界城為例——物業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效融合