房地產(chǎn)業(yè)務涉及到：土地獲得、投資、工程、市場、銷售、物業(yè)、租賃等諸多環(huán)節(jié)。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目參與公司和人員眾多，產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風險程度極高。

泛微OA系統(tǒng)通過實現(xiàn)全面資源整合，打通各種信息孤島，實現(xiàn)信息、知識的有效管理和共享，將地產(chǎn)開發(fā)中涉及的業(yè)務集成在一個平臺上。

泛微在房地產(chǎn)行業(yè)

注：點擊文字，即可獲取詳細方案和案例。

基礎平臺

統(tǒng)一辦公平臺

針對地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務雜、系統(tǒng)多、跨地域、跨部門、人員多特點：大型集團管控方案

Step1

項目立項

項目全過程管理：提高執(zhí)行效率、保證項目質(zhì)量

文檔全過程管理：搭建組織內(nèi)部google

企業(yè)文檔標準化

Step2

財務管理

預算：覆蓋兩萬余人的全集團費控管理案例

風控：可視化、流程化、自動化

資金：有效整合資金管控與執(zhí)行

Step3

采購、招投標

土地拍賣招投標：內(nèi)外協(xié)同，提高采購效率

集中采購：“線上招采平臺”案例

供應商一體化：打通內(nèi)外，提效保質(zhì)

法務：合同、糾紛、證照、律師一體化

Step4

施工安全

工地安全：零距離監(jiān)管現(xiàn)場

工程數(shù)據(jù)管理

移動巡檢，安全工地

人員規(guī)范管理：精細工時計算

Step5

市場推廣活動

市場調(diào)研活動會議：全程數(shù)字化

Step6

銷售管理

客戶管理：提高獲客率、簽單率

銷售過程：樓盤售前管理、售中監(jiān)管、售后服務一體化

銷售人員：銷售業(yè)績實時可見、可分析

Step7

物業(yè)管理

物業(yè)管理：可視化、標準化

Step8

招商租賃

招商租賃管理：以武漢光谷世界城為例——物業(yè)管理與業(yè)務運營的高效融合