任務(wù)管理，與目標(biāo)息息相關(guān)。就好比一個(gè)人減肥，目標(biāo)是減掉20公斤，首先要分制訂分階段的目標(biāo)（時(shí)間維度的目標(biāo)分解——形成計(jì)劃），然后針對(duì)每個(gè)階段的目標(biāo)從餐飲結(jié)構(gòu)、合理運(yùn)動(dòng)甚至保健治療等多個(gè)維度建立細(xì)分目標(biāo)（從內(nèi)容維度的進(jìn)一步目標(biāo)分解）……直至細(xì)化到每天需要落實(shí)的具體事項(xiàng)——任務(wù)。能不能控制好每天的飲食、落實(shí)好每天的運(yùn)動(dòng)，是減肥目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵所在。

同樣的，團(tuán)隊(duì)或者組織的目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層細(xì)分，最終形成具體到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員每天的具體任務(wù)，這些任務(wù)亦將影響到整體目標(biāo)的達(dá)成。而一個(gè)組織的卓越正在與它達(dá)成目標(biāo)的信念和能力。

任務(wù)管理中管理者和員工各自為難其實(shí)只是一場(chǎng)誤會(huì)

有句話是這么講的：沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。我更愿意把“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞理解為動(dòng)詞，而不是一個(gè)名詞。正如我相信沒(méi)有誰(shuí)愿意在自己的崗位上碌碌無(wú)為、打醬油混日子，我也相信絕大多數(shù)的teamleader更希望看到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)度。然而，在任務(wù)管理中，一些客觀的難題也許可能將一個(gè)team變成平庸的團(tuán)隊(duì)！

任務(wù)管理中管理者的心塞：

• 差旅途中向下屬傳達(dá)和分派任務(wù)，總擔(dān)心溝通不到位
• 對(duì)下屬具體的工作量不是很清晰，分派任務(wù)全靠拍腦袋
• 不能實(shí)時(shí)地跟進(jìn)和督促任務(wù)的執(zhí)行情況，很多重要的事項(xiàng)被延誤
• 一些下屬總是在不斷的督促下才能看到任務(wù)的執(zhí)行成效

任務(wù)管理中員工的煩惱：

• 每天的工作多而雜，領(lǐng)導(dǎo)和同事覺(jué)得我不給力
• 制訂好的工作計(jì)劃總是被領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)事項(xiàng)打亂
• 每天工作累成狗，領(lǐng)導(dǎo)卻看不見(jiàn)我的工作成績(jī)
• 一項(xiàng)工作需要臨時(shí)建立一個(gè)team來(lái)操作，但分工安排和任務(wù)進(jìn)度情況難以掌握

事實(shí)上，任務(wù)管理最大的惡魔，不是員工或者領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力、工作態(tài)度，而在于缺乏一種高效直接的溝通。如果把任務(wù)管理看作一個(gè)蹺蹺板，管理者和員工各自一端，大家的初衷或許會(huì)有點(diǎn)“取悅”對(duì)方的感覺(jué)，所以如果雙方看得見(jiàn)彼此相互給力，大家可以玩得很嗨！而如果雙方被屏蔽了視野，各自盲目行動(dòng)而無(wú)暇相互關(guān)照，難免會(huì)坐疼屁股摔疼臉。說(shuō)到底，一切的不適感并非主觀上的不配合、不協(xié)調(diào)，而是在必要的時(shí)候相互“看不見(jiàn)”、感知不到！

移動(dòng)化任務(wù)管理，任務(wù)管理不再難

無(wú)論是員工或者管理者的煩惱，工作中員工想要把自己的工作和任務(wù)安排得游刃有余，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)想要隨時(shí)隨地分派和跟進(jìn)任務(wù)，并對(duì)每個(gè)員工有所了解。這并不是一件難事兒！泛微任務(wù)管理移動(dòng)解決方案，幫助企業(yè)和組織打造高效任務(wù)管理。

場(chǎng)景一：隨時(shí)隨地新建&分派任務(wù)，指定具體的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)期限。任務(wù)描述更明確，支持語(yǔ)音輸入。（此場(chǎng)景適用于管理者新建和分派任務(wù)，以及員工主動(dòng)新建任務(wù)做自我管理。）

新建任務(wù)/下級(jí)任務(wù)，選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人/參與人；相關(guān)人員實(shí)時(shí)收到任務(wù)提醒

場(chǎng)景二：分派下去的任務(wù)遲遲沒(méi)有反饋不知道進(jìn)展如何了，趕緊登陸任務(wù)管理看看！實(shí)時(shí)查看任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)每個(gè)成員的工作量和工作效率做到心中有數(shù)。（此場(chǎng)景適用于管理者以及某些協(xié)同項(xiàng)目的teamleader）

微信任務(wù)管理應(yīng)用主界面

場(chǎng)景三：不斷有新的工作任務(wù)，為了防止緊急的、重要的事項(xiàng)被淹沒(méi)在其中，趕緊來(lái)微信任務(wù)管理標(biāo)記下。（此場(chǎng)景適用于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的自我管理，提供多種任務(wù)視圖：緊急重要維度、時(shí)間維度、到期列表等等）

任務(wù)視圖選擇-任務(wù)視圖重要緊急—任務(wù)視圖時(shí)間維度

場(chǎng)景四：結(jié)束了一天的工作，對(duì)今天的每個(gè)事項(xiàng)做個(gè)反饋吧！完成還是要延期落實(shí)，給自己今天的工作有個(gè)交代。（此場(chǎng)景適用于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的自我管理，也能夠方便管理者隨時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，并給予支持）。

任務(wù)反饋/標(biāo)記完成

可見(jiàn)，移動(dòng)化的任務(wù)管理（PC端也同樣可以實(shí)現(xiàn)），無(wú)論對(duì)于管理者還是對(duì)于員工本身而言，都是一件非常有價(jià)值的事情，值得一試。與其對(duì)著別人家的任務(wù)管理望而興嘆，不如即刻來(lái)體驗(yàn)下吧！