任務管理，與目標息息相關(guān)。就好比一個人減肥，目標是減掉20公斤，首先要分制訂分階段的目標（時間維度的目標分解——形成計劃），然后針對每個階段的目標從餐飲結(jié)構(gòu)、合理運動甚至保健治療等多個維度建立細分目標（從內(nèi)容維度的進一步目標分解）……直至細化到每天需要落實的具體事項——任務。能不能控制好每天的飲食、落實好每天的運動，是減肥目標達成的關(guān)鍵所在。

同樣的，團隊或者組織的目標經(jīng)過層層細分，最終形成具體到團隊每個成員每天的具體任務，這些任務亦將影響到整體目標的達成。而一個組織的卓越正在與它達成目標的信念和能力。

任務管理中管理者和員工各自為難其實只是一場誤會

有句話是這么講的：沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導。我更愿意把“領(lǐng)導”這個詞理解為動詞，而不是一個名詞。正如我相信沒有誰愿意在自己的崗位上碌碌無為、打醬油混日子，我也相信絕大多數(shù)的teamleader更希望看到團隊的成長和進度。然而，在任務管理中，一些客觀的難題也許可能將一個team變成平庸的團隊！

任務管理中管理者的心塞：

• 差旅途中向下屬傳達和分派任務，總擔心溝通不到位
• 對下屬具體的工作量不是很清晰，分派任務全靠拍腦袋
• 不能實時地跟進和督促任務的執(zhí)行情況，很多重要的事項被延誤
• 一些下屬總是在不斷的督促下才能看到任務的執(zhí)行成效

任務管理中員工的煩惱：

• 每天的工作多而雜，領(lǐng)導和同事覺得我不給力
• 制訂好的工作計劃總是被領(lǐng)導安排的臨時事項打亂
• 每天工作累成狗，領(lǐng)導卻看不見我的工作成績
• 一項工作需要臨時建立一個team來操作，但分工安排和任務進度情況難以掌握

事實上，任務管理最大的惡魔，不是員工或者領(lǐng)導的個人能力、工作態(tài)度，而在于缺乏一種高效直接的溝通。如果把任務管理看作一個蹺蹺板，管理者和員工各自一端，大家的初衷或許會有點“取悅”對方的感覺，所以如果雙方看得見彼此相互給力，大家可以玩得很嗨！而如果雙方被屏蔽了視野，各自盲目行動而無暇相互關(guān)照，難免會坐疼屁股摔疼臉。說到底，一切的不適感并非主觀上的不配合、不協(xié)調(diào)，而是在必要的時候相互“看不見”、感知不到！

移動化任務管理，任務管理不再難

無論是員工或者管理者的煩惱，工作中員工想要把自己的工作和任務安排得游刃有余，同時讓領(lǐng)導看見；領(lǐng)導想要隨時隨地分派和跟進任務，并對每個員工有所了解。這并不是一件難事兒！泛微任務管理移動解決方案，幫助企業(yè)和組織打造高效任務管理。

場景一：隨時隨地新建&分派任務，指定具體的負責人，明確任務期限。任務描述更明確，支持語音輸入。（此場景適用于管理者新建和分派任務，以及員工主動新建任務做自我管理。）

新建任務/下級任務，選擇任務負責人/參與人；相關(guān)人員實時收到任務提醒

場景二：分派下去的任務遲遲沒有反饋不知道進展如何了，趕緊登陸任務管理看看！實時查看任務執(zhí)行進度，對每個成員的工作量和工作效率做到心中有數(shù)。（此場景適用于管理者以及某些協(xié)同項目的teamleader）

微信任務管理應用主界面

場景三：不斷有新的工作任務，為了防止緊急的、重要的事項被淹沒在其中，趕緊來微信任務管理標記下。（此場景適用于團隊中每個人的自我管理，提供多種任務視圖：緊急重要維度、時間維度、到期列表等等）

任務視圖選擇-任務視圖重要緊急—任務視圖時間維度

場景四：結(jié)束了一天的工作，對今天的每個事項做個反饋吧！完成還是要延期落實，給自己今天的工作有個交代。（此場景適用于團隊中每個人的自我管理，也能夠方便管理者隨時跟進各項任務的進度，并給予支持）。

任務反饋/標記完成

可見，移動化的任務管理（PC端也同樣可以實現(xiàn)），無論對于管理者還是對于員工本身而言，都是一件非常有價值的事情，值得一試。與其對著別人家的任務管理望而興嘆，不如即刻來體驗下吧！