你的業(yè)績目標(biāo)完成了嗎？距離公司的目標(biāo)還有多少？組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何自上而下統(tǒng)一執(zhí)行？企業(yè)將“執(zhí)行力”變成自身競爭優(yōu)勢尤其重要，但在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面面臨多重挑戰(zhàn)：

不同部門、不同崗位人員目標(biāo)如何一致、發(fā)力方向準(zhǔn)確；

計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行方法是否持續(xù)優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)全程跟蹤；

績效考核如何真正賦能執(zhí)行力，驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

泛微OA系統(tǒng)通過流程引擎與業(yè)務(wù)建模引擎搭建以“目標(biāo)”為本，以“計(jì)劃任務(wù)”為領(lǐng)，以“考核”為驅(qū)動力的執(zhí)行力平臺，助力企業(yè)執(zhí)行力管理“改革”。

（執(zhí)行力平臺架構(gòu)）

一、泛微執(zhí)行力平臺搭建亮點(diǎn)

1、目標(biāo)管理：讓目標(biāo)不再是口號

企業(yè)員工執(zhí)行力不強(qiáng)，大部分是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不清晰導(dǎo)致的：目標(biāo)的明確與量化、目標(biāo)長期化與靈活變動、目標(biāo)參與性、目標(biāo)監(jiān)控...

泛微OA系統(tǒng)針對企業(yè)目標(biāo)管理的各項(xiàng)“剛需”，將目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)場景相融合，利用“管理維護(hù)去中心化”、“責(zé)任具體化”、“反饋跟蹤自動化”特點(diǎn)讓目標(biāo)不僅僅是口號。

（目標(biāo)管理）

目標(biāo)明確量化：泛微OA系統(tǒng)目標(biāo)管理模塊采用“剝洋蔥法”，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織、時(shí)間維度分解，并在統(tǒng)一執(zhí)行力平臺發(fā)布，明晰崗位職責(zé)，確保個(gè)人努力及成效與公司期望一致。

目標(biāo)靈活可變：公司戰(zhàn)略長期目標(biāo)可指定專人維護(hù)，員工具體目標(biāo)可分派個(gè)體自我管理，實(shí)現(xiàn)去中心化管理，又滿足了目標(biāo)長期化與靈活變動需求。

目標(biāo)全程監(jiān)控：為了讓管理者能清晰掌握團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的目標(biāo)動態(tài)，平臺支持相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)反饋交流、數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入，按照組織、時(shí)間維護(hù)執(zhí)行情況自動梳理統(tǒng)計(jì)分析圖，為企業(yè)考核提供依據(jù)。

小結(jié)：有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長期與短期利益之間的平衡，為企業(yè)執(zhí)行力提供增強(qiáng)的方向與路徑。

2、計(jì)劃報(bào)告：讓計(jì)劃不再延期

企業(yè)計(jì)劃要如何分解至部門與員工的工作計(jì)劃，構(gòu)建工作計(jì)劃分解執(zhí)行體系是關(guān)鍵。

泛微OA系統(tǒng)執(zhí)行力平臺確定目標(biāo)執(zhí)行的方法，將目標(biāo)強(qiáng)化到執(zhí)行層面，周期性的進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，采用滾動式的目標(biāo)執(zhí)行方法，讓計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（計(jì)劃報(bào)告）

個(gè)性化模板：管理者或員工自己可以自行設(shè)定個(gè)性化的計(jì)劃報(bào)告模板，讓計(jì)劃報(bào)告能夠適應(yīng)不同崗位人員的個(gè)性化填報(bào)要求。

滾動式編制：員工可以對上一周期工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周期工作進(jìn)行安排，上一周期未完成的工作內(nèi)容可以滾動到下一周期繼續(xù)執(zhí)行，確保計(jì)劃完成。

及時(shí)性互動：支持管理者對下屬工作匯報(bào)進(jìn)行督導(dǎo)與員工實(shí)時(shí)在線互動，在計(jì)劃執(zhí)行過程中優(yōu)化結(jié)果并提升計(jì)劃執(zhí)行效率。

小結(jié)：OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與任務(wù)、績效考核協(xié)同，讓計(jì)劃分解、反饋、落地更加高效。

3、任務(wù)管理：讓工作不再抽象

企業(yè)管理者想法多，任務(wù)分配渠道也多，為了讓企業(yè)的任務(wù)能第一時(shí)間被分配到最適合的崗位，需要有一個(gè)高效協(xié)同的任務(wù)協(xié)作中心來進(jìn)行管理。

任務(wù)協(xié)作中心將抽象的目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)為具體、可落地的工作事項(xiàng)，為每一個(gè)任務(wù)制定一位負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)內(nèi)容，設(shè)定截止日期，確保重要事情按時(shí)完成；在任務(wù)完成的過程中執(zhí)行、溝通、反饋、督導(dǎo)有記錄，實(shí)時(shí)把控，避免項(xiàng)目走偏。

通過泛微OA系統(tǒng)任務(wù)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)：快速備忘錄、明確每日工作、任務(wù)分解執(zhí)行、透視員工工作任務(wù)、重點(diǎn)工作任務(wù)看板。

（任務(wù)分析）

小結(jié)：全過程任務(wù)管理完成企業(yè)任務(wù)高效分解、審批、執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果與過程并行。

4、績效管理：讓考核不只是形式

為了強(qiáng)化企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行意識，企業(yè)需要構(gòu)建一套高效與人性化的考核體系，讓考核成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)驅(qū)動力。

（績效管理）

人性化考核方案：針對崗位對員工KPI指標(biāo)、考核表與考核流程進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，同時(shí)考核相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)在線溝通交流，讓考核方案有效落地。

數(shù)據(jù)化考核依據(jù)：通過OA系統(tǒng)集成整合能力，打通各系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動評分，讓績效考核更規(guī)范、更高效。

多維度報(bào)表匯總：通過組織維度、時(shí)間周期對公司績效考核結(jié)果進(jìn)行多維度的對比分析，為管理層提供戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)。

小結(jié)：結(jié)構(gòu)化、協(xié)同化的績效考核管理體系為企業(yè)執(zhí)行力提供強(qiáng)有力的驅(qū)動力。

二、泛微執(zhí)行力平臺搭建價(jià)值

泛微OA系統(tǒng)執(zhí)行力管理真正將企業(yè)戰(zhàn)略制定和工作任務(wù)的執(zhí)行緊密結(jié)合在一起，讓目標(biāo)落實(shí)到具體的實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中。

1、輕耦合：目標(biāo)、報(bào)告、任務(wù)、績效四模塊即獨(dú)立又融合，適用于各種類型的企業(yè)。

2、高協(xié)同：通過數(shù)據(jù)分析執(zhí)行結(jié)果，績效考核評估結(jié)果，讓全體工作都圍繞著目標(biāo)。

3、重過程：各模塊的應(yīng)用重點(diǎn)在于執(zhí)行反饋交流及督導(dǎo)，全程跟蹤監(jiān)控，完整激勵。