“做大做強”，是企業(yè)經(jīng)營的長遠目標；如果說“大”指的是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟實力，那么“強”一定是在整個復雜多變的市場中的抗風險能力。因此，企業(yè)在構建風控管理系統(tǒng)時，對風控的評估、應對、持續(xù)優(yōu)化能力要求極高。

針對企業(yè)的風控管理需求，泛微OA系統(tǒng)從企業(yè)前線業(yè)務端，到全過程審批流程，再到企業(yè)風險預警機制的建立，打造了一條嚴密有效的OA風控環(huán)線。通過對風險信息收集、風險識別與評估、風險應對、風險報告和風險預警機制等環(huán)節(jié)優(yōu)化，實現(xiàn)了OA辦公系統(tǒng)風控管理的可視化、流程化、自動化。

（風控管理方案架構）

一、泛微風控管理系統(tǒng)亮點

1、用門戶聚合信息，全方位監(jiān)控風險動態(tài)

集團業(yè)務平臺分散，信息采集不全面，藏在信息海洋中的風險如何被及時發(fā)現(xiàn)？

統(tǒng)一風控門戶：泛微利用協(xié)同OA系統(tǒng)信息門戶對于信息聚合與分發(fā)的優(yōu)勢，對企業(yè)進行個性化的風控門戶模塊構建。讓企業(yè)快速掌握風險分布情況，明確重要風險事件，實時了解風險變化趨勢。

（風控門戶）

個性化風控模塊：根據(jù)企業(yè)風險調(diào)研，泛微風控門戶模塊主要涵蓋了風險儀表盤、風險地圖、風險信息展示與監(jiān)控、進度監(jiān)控、統(tǒng)計分析報告等；為企業(yè)提供全面的風險事件上報、評估及應對信息，提供實時的風險指標預警，提供風險分析熱力圖。

讓企業(yè)能輕松借助OA系統(tǒng)清晰地從海量信息中及時發(fā)現(xiàn)的風險。

（風控模塊）

小結：風控門戶讓企業(yè)風險可視化。

2、用流程融合業(yè)務，打造風控閉環(huán)

在金融行業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營本質上就是一個管理風險的業(yè)務過程，如何確保風險管理與業(yè)務的融合至關重要。

統(tǒng)一風險數(shù)據(jù)庫：建立公司統(tǒng)一的風險事件庫，為風險評估和應對提供數(shù)據(jù)支持。

通過流程信息化，建立持續(xù)的風險事件搜集機制。主要風控流程包括以下四大類：

財務風險事件上報：如費控報銷超標、個人借款超額等

項目風險事件上報：如項目需求變更、項目驗收逾期等

人事風險事件上報：如中高層任免調(diào)動、薪資統(tǒng)計出錯等

法律風險事件上報：如合同付款條件變更、合同違約訴訟等

（風控閉環(huán)）

統(tǒng)一風險評估標準：根據(jù)企業(yè)風險調(diào)研實際情況，建立風險評估的定性和定量的標準，構建風險評級模型。

綜合考慮潛在風險損失和風險發(fā)生概率確定風險級別，評估風險水平。

（風險評估）

泛微用OA系統(tǒng)工作流引擎構建了風險管理內(nèi)控體系，在流程中加入風險評估、識別、控制的措施，幫助企業(yè)將風險管理鎖定在業(yè)務的前端。

小結：OA系統(tǒng)讓風險管理流程化，用工作流將風險管理融入業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，打造一個完整的、閉環(huán)風控體系。

3、用集成優(yōu)化合規(guī)體系，讓風險預警自動化

風險一旦出現(xiàn)，應對措施就要與時間賽跑，完善風險預警機制，提高風險反應速度是關鍵。通過對現(xiàn)有的合規(guī)體系文件、合規(guī)管理流程等進行整改，形成內(nèi)控矩陣。利用OA系統(tǒng)靈活的集成引擎，對各平臺合規(guī)庫進行同步優(yōu)化、更新，實現(xiàn)完整的風險預警機制。

根據(jù)合規(guī)體系，OA系統(tǒng)會自動進行風險分析和評估，并提供紅綠燈風險警示、預先警示、問題與風險跟蹤、重大事項通知相應流程負責人等各類自動管控手段。

小結：自動化風險預警機制的建立，幫助企業(yè)提高風險反應速度。

二、泛微風控管理系統(tǒng)價值

識別風險：實現(xiàn)風控可視化，為決策層提供統(tǒng)一監(jiān)控各項風險指標門戶；

管理風險：實現(xiàn)風控流程化，打造從業(yè)務開端到完成的風險管控閉環(huán)系統(tǒng)；

風險反應：實現(xiàn)風控自動化，提升風險反應的速度，降低風險造成的損失。