不少企業(yè)HR挖空心思高薪從同行那里挖人，既得到了一名得力干將，又能夠讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大傷元?dú)�，不失為一個(gè)一舉兩得的辦法。不過(guò)，高薪挖人的招數(shù)每家企業(yè)都會(huì)，大家拼的除了平臺(tái)就是財(cái)力。但問(wèn)題在于，高薪挖來(lái)的人很容易被更高的薪水挖走，肥水最終落在誰(shuí)家仍然是個(gè)未知數(shù)。

當(dāng)企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，很多企業(yè)開(kāi)始思考擇人、用人、育人、留人之道，而知識(shí)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容開(kāi)始上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。過(guò)去，一提到知識(shí)管理，就讓人想起傳幫帶這種傳統(tǒng)的管理方式。而現(xiàn)在，當(dāng)IT平臺(tái)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，知識(shí)管理則成為企業(yè)IT架構(gòu)里不可或缺的一份子。用一位資深的項(xiàng)目經(jīng)理的話(huà)來(lái)講，“知識(shí)終將成為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一部分，為立志成為百年的企業(yè)帶來(lái)巨大幫助”。

知識(shí)管理被作為泛微協(xié)同管控應(yīng)用中心的重要內(nèi)容

知識(shí)管理重在過(guò)程

所謂巧婦難為無(wú)米之炊，知識(shí)管理的難點(diǎn)，通常被認(rèn)為在搜集環(huán)節(jié)，而泛微的觀點(diǎn)則是在辦公過(guò)程中自動(dòng)搜集知識(shí)文檔，從而快速、持續(xù)地幫助企業(yè)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)。泛微OA 以知識(shí)管理為指導(dǎo)思想，將知識(shí)的獲取、整理、分發(fā)、共享、積累、創(chuàng)新等貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并提供相應(yīng)的工具進(jìn)行支持。最核心的特色是，以流程為引擎的知識(shí)管理機(jī)制，使得員工在工作中完成知識(shí)的積累，不需要多次提交或復(fù)制、粘貼。泛微知識(shí)積累可為多方位的無(wú)論是會(huì)議議題紀(jì)要、流程正文、附件、資產(chǎn)合同、項(xiàng)目策劃等均會(huì)自動(dòng)收集于知識(shí)管理，甚至是您e-mail的附件，可謂用心良苦。

知識(shí)管理有所為有所不為

知識(shí)管理應(yīng)做到有所為有所不為。泛微認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)管理的第一步，是需要梳理出一個(gè)體系，即明確哪些知識(shí)是需要被重點(diǎn)管理的，哪些知識(shí)或信息是可以被忽略，而哪些是存量很少需要不斷去積累和創(chuàng)新的。知識(shí)管理體系需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人才培養(yǎng)需求以及對(duì)知識(shí)體系的總體認(rèn)知來(lái)構(gòu)建，而不是不管芝麻綠豆一股腦兒都拿來(lái)。

知識(shí)管理核心在于利用

如果說(shuō)知識(shí)的積累是儲(chǔ)備能量，那么知識(shí)的利用，則可以看作是能量的釋放。只有這些能量真正被利用起來(lái)，企業(yè)的知識(shí)管理才真正能夠帶來(lái)價(jià)值。在泛微看來(lái)，企業(yè)的知識(shí)應(yīng)該是一個(gè)體系，是需要被運(yùn)營(yíng)和管理，同時(shí)這個(gè)過(guò)程需要被監(jiān)控和分析，以為知識(shí)管理的改良提供依據(jù)。

泛微協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中心之知識(shí)管理中心

內(nèi)事兒?jiǎn)?/span>OA

泛微協(xié)同OA知識(shí)地圖應(yīng)用示例

“外事兒?jiǎn)柊俣龋瑑?nèi)事兒?jiǎn)朞A”——借助協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)的知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)際上為員工提供了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的百度百科。伴隨著搜索技術(shù)的突發(fā)猛進(jìn)，越來(lái)越多的白領(lǐng)喜歡，有事沒(méi)事兒百度一下。對(duì)于應(yīng)用協(xié)同OA知識(shí)管理的企業(yè)來(lái)講，也可以“有事沒(méi)事兒OA一下”——誠(chéng)然，OA這個(gè)百科全書(shū)相比百度來(lái)講，不僅更有針對(duì)性，而且更具人性化和科學(xué)性。首先，協(xié)同OA上的搜索上半開(kāi)放性的，按照每個(gè)員工對(duì)各類(lèi)的知識(shí)的查看權(quán)限呈現(xiàn)搜索結(jié)果，而對(duì)于沒(méi)有權(quán)限的相關(guān)文檔，也是可以通過(guò)“訂閱”來(lái)獲得共享權(quán)限的哦！更加值得推薦的是，每個(gè)員工可以更加自己的需要定義登陸系統(tǒng)后的首頁(yè)內(nèi)容，在第一時(shí)間看到自己最感興趣、最關(guān)注的內(nèi)容！其次，在搜索仍無(wú)法獲得幫助的時(shí)候，還可以通過(guò)留言、協(xié)作等工具，向其他的同事尋求幫助！再次，如果員工不知道向誰(shuí)發(fā)起協(xié)作，那么只要看一眼“專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)”知識(shí)地圖，就可以立馬找到最能夠幫助你解決問(wèn)題的專(zhuān)家。在這種良性的知識(shí)共享、利用和互動(dòng)互助的氛圍中，員工進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的熱情被激發(fā)出來(lái)。

誠(chéng)然，知識(shí)管理的有效落地和實(shí)施，讓更多的企業(yè)把尋找人才的目光從外部聚焦到了內(nèi)部，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始傾向于育人、留人。從某種程度上來(lái)講，如果說(shuō)挖墻腳是企業(yè)提升組織能力的一條捷徑，那么知識(shí)管理才是企業(yè)提升組織能力的必經(jīng)之路。