企業(yè)流程管理一家企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)各種資源來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。無論是向顧客交付產(chǎn)品，與合作伙伴協(xié)同，還是引導(dǎo)員工的努力，業(yè)務(wù)流程能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、品牌和價值有機(jī)地編織到一起。事實(shí)上，業(yè)務(wù)流程集成了企業(yè)內(nèi)各種業(yè)務(wù)的特征，業(yè)務(wù)流程也因此成為企業(yè)運(yùn)作特性的核心。流程好比是企業(yè)的血脈，流程不通就好比一個人得了動脈硬化，隨時可能面臨著不可預(yù)知的風(fēng)險。

流程帶來高效、透明、可控

流程混亂帶來責(zé)權(quán)不明，并且導(dǎo)致企業(yè)反映遲緩、靈敏度低。良好的流程管理帶來高效、透明與企業(yè)的可控化管理。泛微認(rèn)為，流程管理是一個持續(xù)顯化和優(yōu)化的過程。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段，必然會面臨流程梳理、流程顯化的過程。但事實(shí)上，大部分企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻沒有執(zhí)行力度，導(dǎo)致流程管理形同虛設(shè)。泛微協(xié)同OA平臺，把紙質(zhì)的流程管理文檔變成可執(zhí)行的電子化流程，為企業(yè)流程固化、流程復(fù)制提供便捷的平臺。只要在系統(tǒng)內(nèi)定義好流程發(fā)起權(quán)限、流程節(jié)點(diǎn)、流程審批條件等，不必再擔(dān)心責(zé)權(quán)混亂，也不必再對新制度、新流程的執(zhí)行三令五申，實(shí)現(xiàn)流程制度的快速落地與執(zhí)行。

流程E化不僅僅促進(jìn)企業(yè)流程的落地，還帶來企業(yè)業(yè)務(wù)過程的高效、透明以及可控。最關(guān)鍵的是，控制的節(jié)點(diǎn)從事后變?yōu)槭虑�，真正做到防患未然�?/span>

以流程為血脈——泛微協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心

近期泛微發(fā)布的協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心，對企業(yè)流程管理做出了體系化的梳理。泛微認(rèn)為，企業(yè)的管理是個循環(huán)的體系，IT應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)管理的這種特性，并為之提供可靠平臺。企業(yè)流程體系管理是對企業(yè)內(nèi)部改革，健康的流程運(yùn)營體系能夠改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等狀況，讓企業(yè)管理責(zé)權(quán)更加明確、更加高效。在泛微協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心平臺上，從流程體系建立到流程運(yùn)營再到流程監(jiān)控、流程分析，從全局性的視角為管理者提供了一個流程管理的平臺（如下圖）。

泛微副總裁袁立松表示，流程體系管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程�？梢哉f每一個獨(dú)立的流程都是一個縮小版的運(yùn)營體系，在企業(yè)中，不僅每個流程本身需要進(jìn)行閉環(huán)的管理，整個的流程體系建設(shè)也需要閉環(huán)管理。泛微協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心流程管理平臺正是為此而存在。

流程可控帶來管理可控

泛微副總裁袁立松認(rèn)為，企業(yè)管理變得可控，一是要明確責(zé)權(quán)、落地過程管理，二是要把事后控制改為事前控制。通則暢、透則亮，從過程中得到監(jiān)督、提升和優(yōu)化，從事前達(dá)到風(fēng)險的預(yù)先控制。泛微協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心搭建的流程管理平臺，將見證企業(yè)流程從靈活到成熟、從成熟到優(yōu)化、從優(yōu)化到固化的過程，從流程的運(yùn)營過程以及運(yùn)營數(shù)據(jù)、運(yùn)營效率的分析入手，幫助企業(yè)打造高效流程運(yùn)營體系。與此同時，借助電子化平臺，實(shí)現(xiàn)流程的透明化管理，加上事前審批思路的有效落地，將真正幫助企業(yè)打造可控的管理平臺。