金九銀十不僅是吃蟹好時節(jié)，也不僅是婚禮大月，更不僅是房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，同樣也是HR為企業(yè)招聘合適人才的關(guān)鍵時期。對企業(yè)來講，人才招聘是企業(yè)人才戰(zhàn)略落地的第一步也是關(guān)鍵一步；對于HR們來講來說，如何更好地獲得各種招聘信息，管理招聘渠道，選送好人才則是頭等大事。

爆發(fā)性簡歷投遞，如何做好時間管理？

往往九月十月時，HR不僅要為明年的人才做儲備，也有大量管理培訓(xùn)生項目啟動，導(dǎo)致HR收到的簡歷呈爆發(fā)性增長，往往是淡季的二三倍，HR往往忙的焦頭爛額。拿面試時間安排舉例，如果沒有一套成熟的管理體系，往往就會將面試時間安排重疊，導(dǎo)致時間沒有有序安排，也會對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生負面影響，流失潛在人才。

泛微的協(xié)同OA平臺通過統(tǒng)一的時間資源視圖，統(tǒng)一的時間管理應(yīng)用、智能的交互式搜索，幫助HR掌握已使用的時間資源，合理安排未使用的時間，聚焦工作重點。

各種推薦渠道，如何規(guī)范化、統(tǒng)一化？

一般的招聘網(wǎng)站無法全面的提供優(yōu)秀人才，HR往往需要通過其他渠道如獵頭推薦、員工推薦、員工自薦等來網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。也許獵頭是單一與負責(zé)招聘的HR單點聯(lián)系，但是員工并不清楚在有合適的人才推薦時該如何處理，導(dǎo)致推薦情況混亂，推薦的優(yōu)秀人才HR也許根本不知道，或者推薦錯地方，HR不予采納，也打擊了員工的積極性。因此如何管理各種推薦渠道也是HR頭疼的問題。

其實要管理推薦渠道并不難，只要把推薦過程做到規(guī)范化、統(tǒng)一化，有序可循，難題就會迎刃而解。泛微的HR推薦流程通過對HR人員職責(zé)的梳理，自動設(shè)定好流程跳轉(zhuǎn)。員工不需要知道哪位HR管理招聘，只需提交人才推薦流程，附上HR要求的必須推薦資料如簡歷，就會自動流轉(zhuǎn)到相關(guān)HR同事，快速的獲取到各種人才信息進行面試安排。

人才入職，如何高效、快速完成培訓(xùn)？

完成招聘后，人員入職還有一項很重要的工作內(nèi)容，就是培訓(xùn)。HR部門和用人部門毋庸置疑都希望入職人員快速上手工作，如何安排培訓(xùn)課程，高效快速的完成培訓(xùn)，調(diào)動人員自主學(xué)習(xí)積極性也是另HR非常頭疼的事情。

泛微OA系統(tǒng)中的知識模塊，為不同職能的入職人員配置了不同的培訓(xùn)進度，更系統(tǒng)和針對性的幫助入職人員學(xué)習(xí)核心知識。同時還有各職能崗位的知識地圖，指引員工的培訓(xùn)周期和內(nèi)容。使其掌握關(guān)鍵知識，工作快速上手。同時在日常工作中，推送針對個人的所需學(xué)習(xí)文檔進行自主學(xué)習(xí)。當(dāng)員工碰到工作問題不知向誰請教時，可通過專家地圖找到相對應(yīng)的權(quán)威人士進行答疑解惑。形成了一整套完善的培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)計劃。

泛微協(xié)同OA知識地圖

人才戰(zhàn)略作為企業(yè)運營不可或缺的核心要素，在企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展上意義深遠。協(xié)同OA平臺則幫助企業(yè)建立從招聘到培訓(xùn)的高效辦公體系，并通過持續(xù)地培訓(xùn)計劃，助力企業(yè)人才戰(zhàn)略的落地。