近期，以“管理的生命力”為主題的信息化百城巡展在全國(guó)各地區(qū)引起了強(qiáng)烈的反響，對(duì)于業(yè)界的IT服務(wù)商、眾多企業(yè)家、職場(chǎng)人士都有不小的震撼，大家又就“管理”這一恒久不變的話題更加熱烈、深入并且持續(xù)的展開(kāi)探討和交流、傳播開(kāi)來(lái)。

首先，我們不得不承認(rèn)企業(yè)的管理如同一個(gè)人一樣，是有生命力的。就像每一個(gè)企業(yè)必將經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、鼎盛期的過(guò)程一樣，而不具有管理生命力的企業(yè)必將走向衰亡的過(guò)程。為什么企業(yè)戰(zhàn)略總是不能很好的實(shí)現(xiàn)？為什么績(jī)效考核總是不能起到應(yīng)有的作用？為什么老員工的激情總是不如新員工？說(shuō)明企業(yè)的管理喪失了它應(yīng)有的生命力。

從上述幾個(gè)問(wèn)題我們不難看出，企業(yè)管理要有活力、要健康、要可持續(xù)，才稱得上有生命力！

• 企業(yè)管理要有活力，指企業(yè)發(fā)展要有目標(biāo)，而且目標(biāo)要清晰。

企業(yè)里老板負(fù)責(zé)制定目標(biāo)，而組織所有員工來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就是管理。目標(biāo)指明企業(yè)發(fā)展的方向，是一盞指路明燈，是企業(yè)里從老板到底層員工，所有人共同努力的方向。光有目標(biāo)還不行，目標(biāo)必須清晰明確，讓所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進(jìn)，知道自己應(yīng)該做什么。清晰可見(jiàn)的目標(biāo)是員工努力工作的動(dòng)力，才能使組織員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程具有持續(xù)不斷的活力。

• 企業(yè)管理要健康，指企業(yè)管理的制度要規(guī)范、合理和完善，可落地執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展有了清晰的目標(biāo)，就需要有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和策略，需要制度、崗位職責(zé)、績(jī)效考核來(lái)指導(dǎo)員工工作，讓員工清楚知道該怎么做。將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為策略目標(biāo)，在分解到企業(yè)中的每個(gè)崗位和每個(gè)員工，形成規(guī)范的制度和責(zé)任體系，在演變?yōu)閱T工的行為準(zhǔn)則，并且讓員工愿意這樣做。這樣才能建立了可執(zhí)行的管理體系，讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

• 企業(yè)管理要可持續(xù)，指企業(yè)管理不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)和完善，建立可良性循環(huán)的管理體系。

企業(yè)管理要可持續(xù)，就需要有必要的評(píng)價(jià)和改進(jìn)體系，能夠告訴我們做得怎么樣？包括管理的制度和文化、方式方法、管理的模式是否符合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，因?yàn)殡S著不同時(shí)代的變遷和外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理體系也需要跟隨著變化，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整和完善，與時(shí)俱進(jìn)，才能使管理體系順利進(jìn)入到下一個(gè)嶄新階段，形成可持續(xù)的、良性循環(huán)的管理體系。

哪怕是再優(yōu)秀的企業(yè)，也需要有活力、健康、可持續(xù)的管理體系，提升企業(yè)管理的生命力，幫助企業(yè)走向卓越。因此，泛微通過(guò)信息化技術(shù)幫助企業(yè)建立了電子化的企業(yè)管理生態(tài)體系e-cology，從目標(biāo)分解，到執(zhí)行協(xié)助，到檢查管控，再到績(jī)效和調(diào)整目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行體系，通過(guò)閉環(huán)的協(xié)同管控支撐體系，為組織提供可持續(xù)自我發(fā)展管理的源動(dòng)力。

我們來(lái)看一下，e-cology的管理生態(tài)體系是如何建立起來(lái)的？e-cology的整個(gè)體系架構(gòu)中，目標(biāo)績(jī)效管理模塊是牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的功能運(yùn)作，完成目標(biāo)的確立和分解；計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系，完成員工崗位職責(zé)、計(jì)劃任務(wù)的確定和執(zhí)行；計(jì)劃形成員工的日常工作臺(tái)，員工根據(jù)計(jì)劃完成個(gè)自相應(yīng)的任務(wù)；任務(wù)結(jié)果為考核提供重要依據(jù)；借助數(shù)據(jù)中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)，通過(guò)工作流引擎對(duì)提交的報(bào)告考核協(xié)作區(qū)以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來(lái)；七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)，，通過(guò)報(bào)表分、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)以往的工作進(jìn)行調(diào)整和改善，完成再次循環(huán)過(guò)程，使企業(yè)始終保持活力和有持續(xù)的生命力。

同時(shí)，通過(guò)e-cology協(xié)同管控平臺(tái)，建立了整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的兩個(gè)緯度，人和事（即崗位責(zé)任），通過(guò)對(duì)日常“人和事”的過(guò)程自我循環(huán)管理，達(dá)到人與事的相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)事找人和人找事的結(jié)合，從而從這兩個(gè)基本點(diǎn)來(lái)提升組織的管理生命力。

更進(jìn)一步的來(lái)看，e-cology協(xié)同管控平臺(tái)，通過(guò)建立有效的組織內(nèi)信息、文化、流程、知識(shí)等構(gòu)建和更新管理機(jī)制，落實(shí)“管事理人”基本點(diǎn)的自我發(fā)展，真正有效提升組織的管理生命力。

而在集團(tuán)管控模式下，管理復(fù)制的能力成為提升組織管理生命力的重要體現(xiàn)，通過(guò)e-cology建立統(tǒng)一的門(mén)戶管理平臺(tái)、統(tǒng)一的目標(biāo)績(jī)效管理平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上報(bào)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的流程管理平臺(tái)、統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的綜合事務(wù)處理平臺(tái)、統(tǒng)一的通訊整合平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)集成平臺(tái)，并且這些信息和規(guī)范能夠快速?gòu)?fù)制和傳遞，讓企業(yè)里的新機(jī)構(gòu)、新組織、新部門(mén)、新人員能夠快速融入進(jìn)來(lái)并快速運(yùn)轉(zhuǎn)，接受大集團(tuán)的規(guī)則和文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。這也成為了提升管理生命力的重要挑戰(zhàn)。

泛微協(xié)同管控平臺(tái)e-cology，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)OA系統(tǒng)向支撐組織運(yùn)營(yíng)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)管理+IT的方式，搭建了企業(yè)可持續(xù)、全面支撐業(yè)務(wù)過(guò)程管理和發(fā)展的信息化管理生態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，始終持續(xù)不斷的提升企業(yè)的管理生命力！