道路上再熟悉不過的交通標志和信號，你看到它會想到什么？大多數(shù)人覺得它就只是一種提示標志而已，但是其實本質(zhì)上它是一種制度，規(guī)范和約束著道路上每個人的行為，只是這種制度最終是通過交通標志和信號來落地執(zhí)行而已。

企業(yè)管理與協(xié)同辦公OA系統(tǒng)也是這樣的關(guān)系。從我們對管理的理解來看，管理者的意志與市場環(huán)境的結(jié)合就是企業(yè)的戰(zhàn)略所在，戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的前進方向。戰(zhàn)略在制定后必須被企業(yè)的流程體系所接收才能有效落地，這個接收過程是一個動態(tài)的過程。在此過程中我們需要審視我們的流程是否與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略相匹配，制度是否規(guī)范和合理，否則我們就要改進和優(yōu)化我們的管理流程，以保證戰(zhàn)略目標的落地�；�于企業(yè)的流程設(shè)計與改進，我們可以調(diào)整我們的組織架構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、分解和執(zhí)行。而這一過程中，協(xié)同辦公OA平臺是一個很好的工具，它虛擬了企業(yè)中的組織、事件和人，來構(gòu)建跟企業(yè)辦公同步的管理生態(tài)體系。

泛微眼里的管理無非是“管事理人”。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為策略性目標，制定規(guī)劃、制度、達成的手段，逐層分解到各機構(gòu)、各部門、各個崗位，責(zé)任到崗，在崗位上安排合適的人成為責(zé)任的主體來執(zhí)行，責(zé)任主體要清楚的知道目標是什么，并將目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)去執(zhí)行，依賴管理的制度、流程體系、分享體系、協(xié)作體系、評價體系，更好的拉動目標的執(zhí)行，促進和修正目標，最終通過數(shù)據(jù)中心抽取工作日志，通過崗位的緯度和人的緯度，評價和分析組織的戰(zhàn)略目標和績效，實現(xiàn)“管事理人”，幫助企業(yè)管理真正落地執(zhí)行！