海亮集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過26年的發(fā)展，逐步確立了以有色金屬、地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)教育為主體，涉足金融、物流等領(lǐng)域，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工1.3萬余人的綜合性特大型國際化民營企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛泻Ａ凉煞荩ü善贝�碼：002203）、四川金頂（集團(tuán))股份（股票代碼：600678）、海亮國際（股票代碼：02336）、海亮教育（股票代碼：HLG）、海博小貸（股票代碼：831199）五家境內(nèi)外上市公司，下屬控股子公司190多家。綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第133位，中國民企500強(qiáng)第13位。

近年來，海亮集團(tuán)依舊保持大步向前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)版圖高速擴(kuò)張。作為一家多元化的集團(tuán)公司，信息化是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的重要平臺(tái)，海亮集團(tuán)一直非常重視集團(tuán)的IT規(guī)劃與建設(shè)。泛微有幸專訪海亮集團(tuán)CIO助理、上海中心信息總監(jiān)徐禮卿，就海亮集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略尤其是移動(dòng)化戰(zhàn)略部署展開了深度探究。

海亮集團(tuán)CIO助理、上海中心信息總監(jiān)徐禮卿

應(yīng)需而變的IT戰(zhàn)略規(guī)劃：價(jià)值導(dǎo)向+輕資產(chǎn)模式

市場(chǎng)瞬息萬變，海亮集團(tuán)的業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展推進(jìn)，如何讓企業(yè)信息化戰(zhàn)略更快更好地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展變化？徐禮卿給出了兩個(gè)關(guān)鍵詞：價(jià)值導(dǎo)向和輕資產(chǎn)模式。

何為價(jià)值導(dǎo)向？發(fā)展至今天，IT部門的工作已經(jīng)不僅僅是完成多少桌面支持、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備檢修等常規(guī)性工作支撐工作，更多地應(yīng)該是思考怎么與業(yè)務(wù)結(jié)合，幫助業(yè)務(wù)部門提高工作效率，降低企業(yè)成本。讓信息化成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

何為輕資產(chǎn)模式？信息化的必然趨勢(shì)使企業(yè)不得不加大對(duì)IT設(shè)備的投入,迅速更新?lián)Q代的IT產(chǎn)品以及后續(xù)不斷的維護(hù)費(fèi)用,資金壓力促使越來越多的國內(nèi)企業(yè)正在尋找行之有效的IT融資解決方案。輕資產(chǎn)模式應(yīng)需而生，即減少或免除IT產(chǎn)品的直接采購，租賃云平臺(tái)、云存儲(chǔ)等云服務(wù)�！拜p資產(chǎn)模式的應(yīng)用，讓海亮的IT轉(zhuǎn)型規(guī)劃不帶任何包袱，只管大步向前邁進(jìn)�！毙炜偙硎�。

移動(dòng)端布局 釘釘、微信、泛微OA三管齊下

在此之前，海亮集團(tuán)采用了泛微協(xié)同OA平臺(tái)作為全集團(tuán)的運(yùn)營管控平臺(tái)，同時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)SAP ERP做集成對(duì)接。

海亮集團(tuán)協(xié)同管控平臺(tái)架構(gòu)

泛微與SAP集成

2015年，充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)的特點(diǎn)和移動(dòng)設(shè)備普及的現(xiàn)狀，海亮制定了打造移動(dòng)端應(yīng)用的IT戰(zhàn)略目標(biāo)。海亮的移動(dòng)端部署是“阿里釘釘+微信”全面開花，開放給集團(tuán)用戶選擇，利用兩個(gè)渠道的優(yōu)勢(shì)特性鎖定用戶。徐總解釋說：“釘釘和微信本身定位不同，各有優(yōu)勢(shì)。海亮看中釘釘強(qiáng)大的后臺(tái)整合功能，把所有APP整合在一起，打造海亮的“蘋果商店”；而微信天生的社交基因可大大提升用戶粘性。讓用戶零培訓(xùn)，無門檻使用微信辦公，降低了后期的培訓(xùn)推廣難度。另外，也是規(guī)避降低過度依托某個(gè)平臺(tái)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以海亮的移動(dòng)應(yīng)用策略是全面開花，同步推進(jìn)�！�

而在信息化的后端，采用泛微協(xié)同辦公平臺(tái)（OA）與釘釘、微信集成。利用集團(tuán)內(nèi)部OA與SAP集成的所有審批流都可以通過釘釘、微信釋放到移動(dòng)端進(jìn)行審批。徐禮卿認(rèn)為：泛微OA系統(tǒng)有強(qiáng)大的異構(gòu)系統(tǒng)集成能力，譬如OA與SAP的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，同時(shí)又有比較好的分權(quán)和賦權(quán)體系，方便集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元之間的管控。

OA與SAP的人員組織賬號(hào)同步

OA與SAP的流程集成

OA與SAP的報(bào)表集成

這樣，在移動(dòng)前端，無論集團(tuán)的員工采用釘釘還是微信企業(yè)號(hào)，都可以進(jìn)行審批來自后端的流程，查看后端推送過的新聞公告。這是一種很好的結(jié)合。

借移動(dòng)構(gòu)建內(nèi)部商業(yè)生態(tài)圈打造“云�！睉�(zhàn)略

在海亮的信息化未來規(guī)劃中，徐禮卿說：“海亮移動(dòng)應(yīng)用的終極目標(biāo)不僅僅是移動(dòng)辦公，而是建立內(nèi)部商業(yè)圈，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源的價(jià)值。利用移動(dòng)端入口開展商業(yè)營銷，把所有的內(nèi)部資源盤活�！�

海亮內(nèi)部把此次移動(dòng)應(yīng)用戰(zhàn)略稱之為“云�！睉�(zhàn)略。的確，加上教育板塊（3萬師生）和物業(yè)板塊（10萬業(yè)主），大海亮的云海已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模�？梢灶A(yù)見，未來的云海將是如何翻云覆雨，為海亮帶來更多機(jī)會(huì)和利潤。

案例小結(jié)

多元化的海亮集團(tuán)信息化應(yīng)用比較龐雜，如何利用比PC更輕量型的入口將集團(tuán)上下全員都納入到信息化體系中來？伴隨著移動(dòng)端設(shè)備的普及和越來越智能化，通過移動(dòng)端進(jìn)行辦公成為全員迫切需求。

微信企業(yè)號(hào)、釘釘、泛微OA成為了海亮完成移動(dòng)化辦公的重要工具。釘釘以溝通、開放為特性，微信以社交為核心，泛微OA以審批流為核心。三者互為補(bǔ)充，即解決了海亮內(nèi)部多元體系員工應(yīng)用的不同需求，又可以防范作為一種移動(dòng)辦公平臺(tái)帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。

三方集成只是海亮移動(dòng)化的第一步，把海亮上下游的資源利用移動(dòng)化整合起來，形成自己的商業(yè)生態(tài)是海亮的目的。隨著外部環(huán)境的成熟以及內(nèi)部需求的放大，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)也正在迎來“爆發(fā)期”。泛微與海亮的這次移動(dòng)化應(yīng)用試水可為眾多企業(yè)借鑒、嘗試和思考。