海亮集團創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過26年的發(fā)展，逐步確立了以有色金屬、地產(chǎn)建設、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護、基礎教育為主體，涉足金融、物流等領域，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工1.3萬余人的綜合性特大型國際化民營企業(yè)集團，旗下?lián)碛泻Ａ凉煞荩ü善贝�碼：002203）、四川金頂（集團)股份（股票代碼：600678）、海亮國際（股票代碼：02336）、海亮教育（股票代碼：HLG）、海博小貸（股票代碼：831199）五家境內(nèi)外上市公司，下屬控股子公司190多家。綜合實力位居中國企業(yè)500強第133位，中國民企500強第13位。

近年來，海亮集團依舊保持大步向前的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務版圖高速擴張。作為一家多元化的集團公司，信息化是支撐業(yè)務發(fā)展的重要平臺，海亮集團一直非常重視集團的IT規(guī)劃與建設。泛微有幸專訪海亮集團CIO助理、上海中心信息總監(jiān)徐禮卿，就海亮集團的信息化戰(zhàn)略尤其是移動化戰(zhàn)略部署展開了深度探究。

海亮集團CIO助理、上海中心信息總監(jiān)徐禮卿

應需而變的IT戰(zhàn)略規(guī)劃：價值導向+輕資產(chǎn)模式

市場瞬息萬變，海亮集團的業(yè)務也在不斷發(fā)展推進，如何讓企業(yè)信息化戰(zhàn)略更快更好地支撐業(yè)務的發(fā)展變化？徐禮卿給出了兩個關鍵詞：價值導向和輕資產(chǎn)模式。

何為價值導向？發(fā)展至今天，IT部門的工作已經(jīng)不僅僅是完成多少桌面支持、網(wǎng)絡維護、設備檢修等常規(guī)性工作支撐工作，更多地應該是思考怎么與業(yè)務結合，幫助業(yè)務部門提高工作效率，降低企業(yè)成本。讓信息化成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

何為輕資產(chǎn)模式？信息化的必然趨勢使企業(yè)不得不加大對IT設備的投入,迅速更新?lián)Q代的IT產(chǎn)品以及后續(xù)不斷的維護費用,資金壓力促使越來越多的國內(nèi)企業(yè)正在尋找行之有效的IT融資解決方案。輕資產(chǎn)模式應需而生，即減少或免除IT產(chǎn)品的直接采購，租賃云平臺、云存儲等云服務。“輕資產(chǎn)模式的應用，讓海亮的IT轉(zhuǎn)型規(guī)劃不帶任何包袱，只管大步向前邁進。”徐總表示。

移動端布局 釘釘、微信、泛微OA三管齊下

在此之前，海亮集團采用了泛微協(xié)同OA平臺作為全集團的運營管控平臺，同時與業(yè)務系統(tǒng)SAP ERP做集成對接。

海亮集團協(xié)同管控平臺架構

泛微與SAP集成

2015年，充分考慮當前市場的特點和移動設備普及的現(xiàn)狀，海亮制定了打造移動端應用的IT戰(zhàn)略目標。海亮的移動端部署是“阿里釘釘+微信”全面開花，開放給集團用戶選擇，利用兩個渠道的優(yōu)勢特性鎖定用戶。徐總解釋說：“釘釘和微信本身定位不同，各有優(yōu)勢。海亮看中釘釘強大的后臺整合功能，把所有APP整合在一起，打造海亮的“蘋果商店”；而微信天生的社交基因可大大提升用戶粘性。讓用戶零培訓，無門檻使用微信辦公，降低了后期的培訓推廣難度。另外，也是規(guī)避降低過度依托某個平臺帶來的風險。所以海亮的移動應用策略是全面開花，同步推進�！�

而在信息化的后端，采用泛微協(xié)同辦公平臺（OA）與釘釘、微信集成。利用集團內(nèi)部OA與SAP集成的所有審批流都可以通過釘釘、微信釋放到移動端進行審批。徐禮卿認為：泛微OA系統(tǒng)有強大的異構系統(tǒng)集成能力，譬如OA與SAP的業(yè)務系統(tǒng)整合，同時又有比較好的分權和賦權體系，方便集團內(nèi)不同業(yè)務單元之間的管控。

OA與SAP的人員組織賬號同步

OA與SAP的流程集成

OA與SAP的報表集成

這樣，在移動前端，無論集團的員工采用釘釘還是微信企業(yè)號，都可以進行審批來自后端的流程，查看后端推送過的新聞公告。這是一種很好的結合。

借移動構建內(nèi)部商業(yè)生態(tài)圈打造“云海”戰(zhàn)略

在海亮的信息化未來規(guī)劃中，徐禮卿說：“海亮移動應用的終極目標不僅僅是移動辦公，而是建立內(nèi)部商業(yè)圈，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源的價值。利用移動端入口開展商業(yè)營銷，把所有的內(nèi)部資源盤活�！�

海亮內(nèi)部把此次移動應用戰(zhàn)略稱之為“云海”戰(zhàn)略。的確，加上教育板塊（3萬師生）和物業(yè)板塊（10萬業(yè)主），大海亮的云海已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模�？梢灶A見，未來的云海將是如何翻云覆雨，為海亮帶來更多機會和利潤。

案例小結

多元化的海亮集團信息化應用比較龐雜，如何利用比PC更輕量型的入口將集團上下全員都納入到信息化體系中來？伴隨著移動端設備的普及和越來越智能化，通過移動端進行辦公成為全員迫切需求。

微信企業(yè)號、釘釘、泛微OA成為了海亮完成移動化辦公的重要工具。釘釘以溝通、開放為特性，微信以社交為核心，泛微OA以審批流為核心。三者互為補充，即解決了海亮內(nèi)部多元體系員工應用的不同需求，又可以防范作為一種移動辦公平臺帶來的風險性。

三方集成只是海亮移動化的第一步，把海亮上下游的資源利用移動化整合起來，形成自己的商業(yè)生態(tài)是海亮的目的。隨著外部環(huán)境的成熟以及內(nèi)部需求的放大，企業(yè)移動應用市場也正在迎來“爆發(fā)期”。泛微與海亮的這次移動化應用試水可為眾多企業(yè)借鑒、嘗試和思考。