對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“計(jì)劃”是非常重要的一個(gè)管理工具。從3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，到每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再分解到每個(gè)月的月度工作計(jì)劃，到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人的周工作計(jì)劃，甚至于細(xì)化到每位員工日工作安排，可以說(shuō)，各種計(jì)劃貫穿全年，貫穿全公司，同時(shí)也是貫穿管理全流程的重要環(huán)節(jié)。

然而，也有一句俗語(yǔ)，讓我們每個(gè)制定計(jì)劃的人非常頭疼，那就是“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化，人力資源的變化等等，會(huì)造成很多問(wèn)題，例如：

• 在年初制定的計(jì)劃，到年中就要進(jìn)行大幅度調(diào)整；
• 部門之間因?yàn)橘Y源、時(shí)間等原因造成計(jì)劃的沖突；
• 對(duì)于一些周期性的計(jì)劃，在制定計(jì)劃過(guò)程中存在很多重復(fù)勞動(dòng)，效率較低；
• 個(gè)人工作計(jì)劃常常流于形式，不能全面反映工作績(jī)效；
• 對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行情況無(wú)法有效評(píng)估，無(wú)法提供有效的數(shù)據(jù)支撐以評(píng)估員工的績(jī)效。

這些問(wèn)題可能會(huì)讓普通員工覺(jué)得制定計(jì)劃是一件沒(méi)有意義甚至于無(wú)聊的事情；對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不能真正輔助管理；對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)計(jì)劃的執(zhí)行情況考核員工成為難題。

因此，如何圍繞企業(yè)的工作主線，把計(jì)劃從制定、審批、反饋、督導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全流程融入到企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)中，成為非常重要的課題。而泛微協(xié)同管理系統(tǒng)正是為了解決這些難題提出了一系列的解決方案：

• 幫助員工非常快捷方便的創(chuàng)建周期性的計(jì)劃和總結(jié)，例如工作周報(bào)，月底計(jì)劃等；

• 我們可以提供統(tǒng)一的計(jì)劃模板給一些類似的崗位，以提高計(jì)劃制定的效率，當(dāng)然，也可以設(shè)定個(gè)性化的計(jì)劃報(bào)告模板，以體現(xiàn)崗位工作的特色；

• 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)已提交的計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行查閱，并直接反饋相關(guān)信息，針對(duì)其中的要點(diǎn)對(duì)下屬工作匯報(bào)進(jìn)行督導(dǎo)；

• 針對(duì)計(jì)劃的相關(guān)總結(jié)，可以直接調(diào)閱計(jì)劃列表詳細(xì)描述完成情況，而不用再另外填報(bào)工作總結(jié)表格；

• 所有的任務(wù)都可以對(duì)接到相關(guān)計(jì)劃，大大方便對(duì)計(jì)劃的督辦催辦和協(xié)辦；另外對(duì)計(jì)劃的總結(jié)系統(tǒng)可以自動(dòng)為計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總生成初步計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告；

• 工作計(jì)劃還可以與可與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，同時(shí)支持多維度統(tǒng)計(jì)分析，方便人力資源部門對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估。

我們希望通過(guò)人性化、智能化的“計(jì)劃管理”模塊，幫助員工合理規(guī)劃個(gè)人工作，當(dāng)然，更重要的是給我們的管理者提供一個(gè)“計(jì)劃”真正落地的“管理利器”！