摘要：近日，泛微與負(fù)責(zé)中海集團(tuán)信息化建設(shè)的中海集團(tuán)一級(jí)子公司（中海信息）達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，今后中海集團(tuán)將統(tǒng)一部署，屆時(shí)，整個(gè)集團(tuán)將啟用泛微協(xié)同管理平臺(tái)。

1+1能否大于2？這是當(dāng)前中海集團(tuán)面臨的主要問題，即：如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合使“1＋1＞2，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源互補(bǔ)，資源融合，資源協(xié)調(diào)，資源統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上的集團(tuán)管控。近日，泛微與負(fù)責(zé)中海集團(tuán)信息化建設(shè)的中海集團(tuán)一級(jí)子公司（中海信息）達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，今后中海集團(tuán)將統(tǒng)一部署，屆時(shí)，整個(gè)集團(tuán)將啟用泛微協(xié)同管理平臺(tái)。

One Group，One System

在中海集團(tuán)，雖然目前各個(gè)分子公司信息化建設(shè)日趨完善，但基于中海集團(tuán)有多家子公司，管理層級(jí)復(fù)雜，導(dǎo)致集團(tuán)總部和各子公司之間、各子公司之間等溝通復(fù)雜；信息傳遞不及時(shí)；流程趨于復(fù)雜，缺少流程規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化；信息及任務(wù)缺少統(tǒng)一規(guī)范處理手段……集團(tuán)信息化管控成迫切課題。

因此，2013年初中海集團(tuán)確立了打造一個(gè)“One Group，One System”的大平臺(tái)目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬分子公司之間信息上傳下達(dá)通暢完成互聯(lián)互通；實(shí)現(xiàn)分子公司業(yè)務(wù)信息與集團(tuán)管理之間的信息交流；實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)組織的管理透視能力，形成統(tǒng)一的集團(tuán)文化統(tǒng)一原則：系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范；經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀，協(xié)同OA再發(fā)力，力求實(shí)現(xiàn)中海集團(tuán)資源的優(yōu)化組合以及集團(tuán)管控落地！

集團(tuán)管控需求難點(diǎn)

像中海集團(tuán)這樣的集團(tuán)企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，通過協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)重點(diǎn)解決如何有效地進(jìn)行集團(tuán)管理的支撐工作。

首先，作為決策層，如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的分解與達(dá)成？如何提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，降低管理成本？如何增加運(yùn)營(yíng)透視能力，有效控制經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？如何支撐企業(yè)擴(kuò)張時(shí)管理模式快速復(fù)制的能力？其次，作為管理層，如何避免部門間責(zé)任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率？如何能實(shí)時(shí)、及時(shí)掌握所轄工作的進(jìn)度情況？如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力？最后，作為執(zhí)行層，如何快速通過工作指引，自助式工作？如何實(shí)時(shí)清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助建立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的工作模式？如何了解和跟進(jìn)需要他人協(xié)作的工作進(jìn)度情況？

這時(shí)，必須通過信息化手段來推動(dòng)管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)是“分散經(jīng)營(yíng)、集中管控”。實(shí)施后，協(xié)同OA將為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺(tái)與能力；建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率；加強(qiáng)員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率。

協(xié)同OA在集團(tuán)型企業(yè)

在江蘇PICC集團(tuán)，在泛微協(xié)同OA平臺(tái)上已經(jīng)推廣的業(yè)務(wù)員門戶，它涵蓋了每個(gè)業(yè)務(wù)員所有要做的事情，底層是各個(gè)系統(tǒng)的支持，每個(gè)系統(tǒng)需要這個(gè)用戶做的，都可以推送到”我要工作”里去，所有能提供的知識(shí)信息、資源都可以推送給他，對(duì)這個(gè)用戶，我用什么樣的管理和考核，都會(huì)在這個(gè)門戶里展現(xiàn)給他，最終去幫助他現(xiàn)有的銷售、規(guī)范銷售行為、到什么節(jié)點(diǎn)做什么事情、定期推送要做的事情給他，每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要他填寫的數(shù)據(jù)、做的過程中需要了解和查詢的信息、做的結(jié)果等等，通過一個(gè)門戶就展現(xiàn)給他。

據(jù)悉，基于泛微協(xié)同OA平臺(tái)，PICC管理者門戶也已上線。管理看板是管理者門戶的重要內(nèi)容，按照平衡計(jì)分卡的思路，從財(cái)務(wù)類、客戶類、運(yùn)營(yíng)類、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類分別梳理出不同的指標(biāo)、對(duì)應(yīng)的分析思路和分析的模型數(shù)據(jù)提供給地市縣公司的管理者。

在海亮集團(tuán)，集團(tuán)也借協(xié)同OA鑄造卓越多元化企業(yè)。泛微為海亮集團(tuán)門戶以及協(xié)同管理的系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理上的協(xié)同，從應(yīng)用的層面看，它以公司子公司之間、跨部門以及公司內(nèi)部與外部的工作流程帶動(dòng)知識(shí)信息流、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流等在公司內(nèi)外的無障礙流動(dòng)，并完成相關(guān)數(shù)據(jù)庫的更新。從管理的層面上看，由于它基于資源協(xié)同的思想設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)的是“以點(diǎn)帶面”和“協(xié)同運(yùn)作”，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)在系統(tǒng)中的相關(guān)點(diǎn)反應(yīng)出來，并通過協(xié)同平臺(tái)提供給公司各部門、以及公司的外部資源，從而使業(yè)務(wù)過程達(dá)到高效、協(xié)作的目的。因而用戶只需要在統(tǒng)一的平臺(tái)和界面中便可獲得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)之間切換。

類似江蘇PICC，海亮集團(tuán)亦或是中海集團(tuán)，這些只是協(xié)同OA在集團(tuán)型企業(yè)的其中一個(gè)實(shí)踐。無數(shù)集團(tuán)型企業(yè)客戶造就出現(xiàn)如今隨需而變的泛微“大OA平臺(tái)”，泛微也始終以“客戶為中心”服務(wù)好每一家企業(yè)。我們相信，也許下一個(gè)集團(tuán)管控客戶信息化標(biāo)桿就是您的企業(yè)！