化工行業(yè)利潤為王，追求永恒的利潤是化工行業(yè)不變的主題，所以所有化工行業(yè)的投入和管理重點都是以追求高利潤為目的的。

企業(yè)的管理流程有營運流程和管理支持流程之分。前者包括（產(chǎn)品、服務(wù)）研究開發(fā)、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、庫存管理、銷售管理、成本管理等；后者包括人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理和行政事務(wù)管理等。對于單個工商企業(yè)或子公司來說，既有營運流程也有管理支持流程，但對集團母公司（控股公司）來講，它只有管理支持流程，而沒有營運流程。因為控股母公司往往不直接經(jīng)營某一項具體業(yè)務(wù)，其最為重要的業(yè)務(wù)就是選擇投資機會，進行資源配置。由此可見，控股母 公司與子公司的業(yè)務(wù)流程存在很大的差異，由此決定了控股公司對管理信息系統(tǒng)的需求很大。

企業(yè)在信息化進程中主要的人力、財力都投入到網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備采購和軟件平臺搭建上，對應(yīng)用開發(fā)重視不足。企業(yè)中的生產(chǎn)、管理、銷售等各環(huán)節(jié)信息互不往來或仍在采用傳統(tǒng)報表形式交換，各部門間信息流通不夠通暢，更不能充分利用當今國際上普遍采用的Internet技術(shù)共享大量寶貴的信息資源和信息通道，存在嚴重的“信息孤島”現(xiàn)象。

化工行業(yè)信息化規(guī)劃

一般的化工企業(yè)組織架構(gòu)都是按照崗位分工和職能分工來進行詳細的劃分，在日常的管理過程中往往后勤管理部門和工廠之間的協(xié)作因為地域或者時間的限制出現(xiàn)一些斷層或者溝通不暢，信息不透明的現(xiàn)象，通過統(tǒng)一的信息化平臺可以打破這種限制，統(tǒng)計協(xié)作平臺，讓企業(yè)上線通暢，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速調(diào)整并得以解決。

信息化藍圖規(guī)劃

化工行業(yè)協(xié)同管理整體解決方案

致遠提供的化工行業(yè)整體解決方案可涉及：

信息門戶管理、流程管理、協(xié)同工作、移動辦公、會議管理、知識管理、報表中心、平臺入口、組織同步、供應(yīng)商管理、客戶管理……

框架圖

安全管控平臺：

以某個玻纖公司為例，根據(jù)集團的要求，結(jié)合公司目前安全人員配備的情況，子模塊主要包含【安全目標管理】、【安全機構(gòu)管理】、【安全生產(chǎn)投入】、【法規(guī)制度管理】、【安全教育培訓(xùn)】、【檢查與隱患管理】、【應(yīng)急救援管理】、【安全事故管理】、【安全公告管理】、【安全新聞管理】10個模塊，

如下圖：

安全目標管理

設(shè)備維修管理：

設(shè)備維修管理

在線招投標管理：

招投標總體框架圖

項目招標啟動前策劃審批，業(yè)務(wù)員需提供招標材料：包括策劃書、歷史數(shù)據(jù)、招標書、技術(shù)標準與技術(shù)要求書、技術(shù)與商務(wù)評標標、會議記錄、報價表； 關(guān)聯(lián)標前準備工作表中的“供應(yīng)商名單”，經(jīng)審核通過后系統(tǒng)自動發(fā)送電子招標邀請函，短信提醒、投標保證金繳納通知單及開標記錄底表。

原材料采購管理：

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，采購已顯得越來越重要。一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了較大的比例。因此，零部件及原材料采購的成功在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力大小，采購與采購管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一。

在公司業(yè)務(wù)的開展中，重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 采購物資在數(shù)量、質(zhì)量、時間上出現(xiàn)問題，將直接影響交貨期。

2. 采購物資在價格上偏高，將直接加大產(chǎn)品成本，影響銷售競爭力。

3. 采購物資倉儲管理不到位，將直接影響企業(yè)資金的流動。

特別是對于工程類、商貿(mào)類企業(yè)由于采購、外協(xié)的比重大，采購管理的意義就更加重大了。

采購管理方案框架

采購部管理門戶