鋼鐵行業(yè)是以從事黑色金屬礦物采選和黑色金屬冶煉加工等工業(yè)生產(chǎn)活動為主的工業(yè)行業(yè)，包括金屬鐵、鉻、錳等的礦物采選業(yè)、煉鐵業(yè)、煉鋼業(yè)、鋼加工業(yè)、鐵合金冶煉業(yè)、鋼絲及其制品業(yè)等細(xì)分行業(yè)，是國家重要的原材料工業(yè)之一。

鋼鐵行業(yè)的信息化與工業(yè)化緊密相連，相互促進，信息化建設(shè)的核心是“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流（物流、資金流、信息流）同步”，著力點在于工藝裝備，流程優(yōu)化，市場營銷和節(jié)能減排等方面。

絕大部分企業(yè)已經(jīng)不再將系統(tǒng)僅僅定位在局部的管理系統(tǒng)上，而是站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，規(guī)劃設(shè)計全面資源管理管理。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容也在發(fā)生變化，一是向下擴展，與生產(chǎn)過程控制銜接，實現(xiàn)信息流，資金流和物資流的同步動態(tài)管理；一是向上擴展，將決策支持系統(tǒng)獨立出來，構(gòu)架決策支持?jǐn)?shù)據(jù)平臺。

各大鋼鐵企業(yè)將以實現(xiàn)以產(chǎn)供銷為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)，進行流程重組，完善供應(yīng)鏈，并以此帶動企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的綜合利用能力。

企業(yè)管控水平有待提升，需要通過規(guī)范經(jīng)營流程，來實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和專業(yè)化；生產(chǎn)組織有待優(yōu)化，需要通過將生產(chǎn)自動化和管理自動化結(jié)合起來，來實現(xiàn)合同執(zhí)行的全過程管理；成本及物流管理體系有待完善，主要原因在于基礎(chǔ)信息的收集不夠完善，影響后續(xù)的核算及決策等流程的科學(xué)性；企業(yè)組織能力及知識共享能力還有待提升，鋼鐵/冶金行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)，也是勞動密集型企業(yè)和人密集型企業(yè)。提高員工素質(zhì)、有效調(diào)動員工積極性是企業(yè)提高企業(yè)競爭力的根本保證。

鋼鐵/冶金行業(yè)企業(yè)協(xié)同解決方案，有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問題；幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同，如通過表單的統(tǒng)一定制，數(shù)據(jù)調(diào)用，實現(xiàn)采購訂單與銷售訂單之間的協(xié)同處理，出入庫單之間的協(xié)同處理，收款單與付款單之間協(xié)同處理等等，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可視化，及時發(fā)現(xiàn)和改進業(yè)務(wù)難點；幫助企業(yè)實現(xiàn)流程協(xié)同，通過多元化集團管理平臺，進行統(tǒng)一的供應(yīng)商管理、價格控制，制定統(tǒng)一的價格政策，統(tǒng)籌排各業(yè)務(wù)區(qū)域的配送工作，為企業(yè)實現(xiàn)高效高響應(yīng)度的管理效果，在競爭中贏得先機；幫助企業(yè)借助協(xié)同整合各方面資源加快技術(shù)創(chuàng)新。