金秋時(shí)節(jié)，用友致遠(yuǎn)與中電投霍林河煤電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“霍煤集團(tuán)公司”）正式簽署合作協(xié)議，此次霍煤集團(tuán)OA平臺(tái)采用分布式集中方案部署，同步實(shí)施單位包括霍煤集團(tuán)本部、露天煤業(yè)股份公司、通順鋁業(yè)、鴻駿鋁業(yè)、發(fā)電管理部5家單位，借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA產(chǎn)品搭建集團(tuán)企業(yè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司的信息交換，從而保障其運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本，用友致遠(yuǎn)公司并組織了強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍進(jìn)駐霍煤，規(guī)劃在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、產(chǎn)品安裝、系統(tǒng)實(shí)施、用戶培訓(xùn)與考核、系統(tǒng)試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收全過(guò)程，11月1日OA系統(tǒng)正式啟用。

近日，霍煤集團(tuán)公司信息化OA項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在中電霍煤賓館成功召開，參加啟動(dòng)會(huì)的有霍煤集團(tuán)公司公司黨委副書記董文學(xué)、用友致遠(yuǎn)公司常務(wù)副總張屹，中華咨詢公司付可等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參加啟動(dòng)大會(huì)還有各單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶等170多人，此次啟動(dòng)會(huì)拉開了霍煤集團(tuán)公司公司整體信息化實(shí)施的序幕，標(biāo)志霍煤集團(tuán)公司公司信息化建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

會(huì)上，霍煤集團(tuán)公司黨委副書記董文學(xué)強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是集團(tuán)公司近期非常重要的工作，各級(jí)管理人員，特別是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手從提升整個(gè)企業(yè)管理水平的高度，深刻理解實(shí)施OA系統(tǒng)項(xiàng)目的重大意義。真正改變企業(yè)的管理手段、管理方式和管理理念，全面完成從傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。用友致遠(yuǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理張屹在大會(huì)發(fā)表了“協(xié)同OA能幫我們作什么”的主題演講，針對(duì)目前企業(yè)常見的管理問(wèn)題、協(xié)同的價(jià)值效益、協(xié)同能做什么等內(nèi)容做了生動(dòng)的介紹，中華咨詢資深顧問(wèn)付可老師作為第三方角色就“用信息化手段改變習(xí)慣”做了精彩發(fā)言，介紹了OA在霍煤集團(tuán)信息化的位置，習(xí)慣改變過(guò)程就是主動(dòng)參與等內(nèi)容介紹。

霍煤集團(tuán)公司前身霍林河礦務(wù)局，始建于1976年，在全國(guó)五大露天礦中最早開發(fā)建設(shè)，是國(guó)家“七五”、“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自行施工的第一座千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化露天煤礦，是原國(guó)家94戶重點(diǎn)統(tǒng)配煤礦之一。1999年整體改制，組建了霍煤集團(tuán)公司，建立了以資產(chǎn)和產(chǎn)品為紐帶的集團(tuán)化管理體制，形成了以煤業(yè)、鋁業(yè)為主，以機(jī)械檢修制造業(yè)、IT信息業(yè)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林牧業(yè)為輔的多元化發(fā)展格局。2002年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入重點(diǎn)培育的20家大型企業(yè)集團(tuán)之一，2003年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入7個(gè)五千萬(wàn)噸級(jí)煤炭基地之一和國(guó)家發(fā)改委確定的重點(diǎn)建設(shè)的13個(gè)大型煤炭基地行列。

霍煤集團(tuán)公司現(xiàn)有成員企業(yè)39家，包括由霍煤集團(tuán)公司公司改制分離出去和新設(shè)立的公司、民營(yíng)企業(yè)以及市屬地方煤礦。核心企業(yè)是霍煤集團(tuán)公司公司，緊密層企業(yè)6家，半緊密型企業(yè)11家，松散型企業(yè)8家以及13家“統(tǒng)購(gòu)聯(lián)銷”的市屬地方煤礦。截止2003年底，集團(tuán)總資產(chǎn)64.9億元。

為實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，霍煤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式需要，早在2002年，霍煤集團(tuán)公司就開始著手進(jìn)行集團(tuán)的信息化建設(shè)工作，先后實(shí)施了EAM、ERP等項(xiàng)目。隨著3年來(lái)的信息化建設(shè)、管理體制的不斷改革深入，為了適應(yīng)新形式發(fā)展的要求，如何把集團(tuán)信息與集團(tuán)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面、有利的推動(dòng)集團(tuán)全面信息化工作的開展？如何通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)使信息實(shí)現(xiàn)電子化傳輸，取消傳真和紙質(zhì)郵遞報(bào)送信息？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公與各分子公司辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公統(tǒng)一平臺(tái)和信息共享，提高集團(tuán)辦公業(yè)務(wù)效率而降低成本呢？于是，2005年5月份，霍煤集團(tuán)公司開始進(jìn)行集團(tuán)全員信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，以期通過(guò)信息化建設(shè)支持霍煤集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司的管控力度和集團(tuán)價(jià)值最大化。

今年8月，霍煤集團(tuán)公司召開了信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式開始進(jìn)行辦公自動(dòng)化產(chǎn)品的選型工作�；裘杭瘓F(tuán)公司從市場(chǎng)考察、產(chǎn)品考察、供應(yīng)商考察、典型應(yīng)用考察等多方面因素對(duì)國(guó)內(nèi)有關(guān)的辦公自動(dòng)化軟件產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)周密的調(diào)研和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣J(rèn)知和分析，他們發(fā)現(xiàn)：有些單位自己投入開發(fā)的協(xié)同OA軟件其實(shí)并不理想，并不能很好的滿足自身需求；而有些單位雖然選用了專業(yè)軟件公司提供的半產(chǎn)品化的協(xié)同OA軟件，但那些軟件本身不夠成熟，后期維護(hù)困難重重，存在著這樣或那樣的諸多問(wèn)題。為尋找真正合適的優(yōu)秀的協(xié)同OA軟件，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招標(biāo)、論證，最后認(rèn)為致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)公司研發(fā)的以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品提供的致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)A6協(xié)同管理系統(tǒng)基本達(dá)到要求，該系統(tǒng)符合霍煤集團(tuán)公司在對(duì)辦公自動(dòng)化軟件性能上必須安全、可靠、高效，技術(shù)上體現(xiàn)當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)水平，并能適應(yīng)未來(lái)幾年的技術(shù)發(fā)展，可伸縮性和擴(kuò)展性要強(qiáng)，能靈活適應(yīng)機(jī)構(gòu)未來(lái)進(jìn)一步深化改革的需要。

目前經(jīng)過(guò)雙發(fā)的共同努力，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)A6協(xié)同管理系統(tǒng)已經(jīng)完成實(shí)施，并將于11月正式啟用，我們相信：A6協(xié)同，將通過(guò)搭建覆蓋全集團(tuán)自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)，幫助霍煤集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)辦公管理標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)辦公一體化，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，最大程度地減輕員工手工工作量，將員工從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，更好地集中精力思考，解決與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，提升工作效果，為集團(tuán)建立一個(gè)及時(shí)有效的工作流程控制協(xié)同管道，建立高質(zhì)量，高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，為決策層提供一個(gè)快速有效的時(shí)間跟蹤和監(jiān)督手段。