在當前國際形勢下，中國制造業(yè)面臨三方面挑戰(zhàn)：一方面來自高端挑戰(zhàn)。另一方我國制造業(yè)在中低端廣大市場的優(yōu)勢面臨失去的危險。再一方面來自內(nèi)部的困境。從整體來看，我國自主創(chuàng)新能力不強，核心技術(shù)對外依存度較高；制造業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)中低端水平，缺乏世界一流大型企業(yè)與知名品牌，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié)份額相對較小；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)比重偏低，產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量問題比較突出；資源利用效率偏低，環(huán)保問題嚴重；管理水平不高，管理效率低，導(dǎo)致管理成本高，嚴重影響產(chǎn)品競爭力。

中國制造業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。首先是新的契機。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局進入重塑階段，新理念、新技術(shù)、新方式啟動期有很多空白點，在某種程度上為全球提供了新的起跑線，也為中國趕超發(fā)展提供了契機。其次是新的供需。發(fā)達國家“再工業(yè)化”與正在興起的新一輪工業(yè)革命有機結(jié)合，向我們展現(xiàn)了不同于傳統(tǒng)流水線、集中化機器大生產(chǎn)的全新生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、組織模式，必將創(chuàng)造新的市場和供需。面對挑戰(zhàn)和機遇，若想實現(xiàn)中國制造2025，應(yīng)怎樣發(fā)力？

1、把脈中小制造企業(yè)現(xiàn)狀對癥下藥

國務(wù)院日前印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略。用友優(yōu)普副總裁 U8事業(yè)本部總經(jīng)理孫永軍認為：“中國制造2025和德國工業(yè)4.0、美國再工業(yè)化或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念相比，核心意思相似，都是希望能夠借助現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，全面提高自己國家制造業(yè)的整體水平，不同之處在于各個國家提出戰(zhàn)略的大背景不一樣，都是基于各自國家制造業(yè)目前的現(xiàn)實水平及未來的發(fā)展目標而提出的針對性策略�！�

德國工業(yè)4.0在現(xiàn)有工業(yè)化水平和制造業(yè)水平比較發(fā)達的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)基于CPS系統(tǒng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化制造，以這些為核心尋求新突破。而美國再工業(yè)化運動更多是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高高端制造業(yè)水平。

孫永軍指出：“中國制造業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，很多企業(yè)目前的發(fā)展階段是處在工業(yè)3.0甚至工業(yè)2.0水平上。中國制造業(yè)在做轉(zhuǎn)型升級過程中需要工業(yè)2.0、3.0和4.0同時推動，過程更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨。既要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還要實現(xiàn)高端制造領(lǐng)域的跨越式發(fā)展；同時要兼顧內(nèi)陸地區(qū)制造業(yè)缺失和沿海發(fā)達地區(qū)工廠外遷，制造業(yè)服務(wù)化的趨勢�！�

如某些企業(yè)的工廠既有很老的設(shè)備，也有半自動化的設(shè)備，還有在國外引進的高端智能設(shè)備，這樣的企業(yè)怎么進行產(chǎn)業(yè)升級呢？全部把低端設(shè)備淘汰掉，換成新的？還是對低端設(shè)備加一些RFID芯片，或者加一些PLC可編程邏輯控制器裝備，使它能夠轉(zhuǎn)成半自動，或者跟智能管理系統(tǒng)銜接，使它能夠達到部分智能化制造的水平，這正是用友u8+價值所在。正如孫永軍所言，“現(xiàn)在有些企業(yè)處于工業(yè)2.0階段，是先把生產(chǎn)計劃的科學(xué)性問題解決了，更快地響應(yīng)市場需求和合理地安排生產(chǎn)訂單，再往車間層面做突破，以實現(xiàn)高效率的制造過程，還是直接將兩者結(jié)合起來去做？這需要我們根據(jù)企業(yè)的實際情況做具體的分析，幫助企業(yè)在現(xiàn)有條件下最大化地升級。我們?yōu)閹椭�中小制造企業(yè)邁向中國制造2025，設(shè)計出很多遞階路線，根據(jù)企業(yè)資金水平、管理水平，根據(jù)企業(yè)設(shè)備新舊程度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度，以及根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)生存狀況和情況，綜合考慮�！�

2、尋求創(chuàng)新突破點

實現(xiàn)中國制造2025，需要尋找制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點，這其中有許多涉及到營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新。孫永軍在接受采訪時指出，“中國制造2025包含的不僅僅是對制造過程的創(chuàng)新，它包含的創(chuàng)新點很多，對于一些產(chǎn)量高、產(chǎn)能大,但是銷路打不開的企業(yè)，就可以幫助其在營銷方式上創(chuàng)新，通過電子商務(wù)、社交化營銷的手段，還有其他各種各樣線上線下融合的方式在營銷模式上進行創(chuàng)新，這也是中國制造2025重要的創(chuàng)新點�！�

除了營銷手段的創(chuàng)新可以助力中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在產(chǎn)品設(shè)計方面也可以尋求創(chuàng)新，孫永軍介紹，一些好的設(shè)計軟件，或者創(chuàng)新設(shè)計理念，能夠幫助企業(yè)將產(chǎn)品設(shè)計和制造更好地結(jié)合起來。企業(yè)產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，設(shè)計很重要。如果設(shè)計出來的東西要能夠跟企業(yè)實際工藝水平相結(jié)合，比如說有一個零部件，是庫存有大批量的，完全可以替代設(shè)計出的某一個新的零件，通過優(yōu)化設(shè)計，來幫助企業(yè)做到綜合成本最優(yōu)，幫企業(yè)做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

“另外在供應(yīng)鏈方面，制造環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)商體系，產(chǎn)成品經(jīng)銷商體系，物流環(huán)節(jié)也可以做整個優(yōu)化，這也是在制造過程當中一個很重要的環(huán)節(jié)，還有一個是服務(wù)環(huán)節(jié)�！睂O永軍解釋道：“制造業(yè)服務(wù)化是未來制造業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，現(xiàn)在全球做得比較好的就是預(yù)測性維護。假如說我是生產(chǎn)挖掘機的，這個挖掘機通過其傳感器和通信裝置，會和生產(chǎn)廠家的數(shù)據(jù)處理中心有一個實時連接，監(jiān)測挖掘機實時運行狀況，診斷機器是否會提前出現(xiàn)故障，并提供綜合的數(shù)據(jù)分析，然后反向給用戶提供及時服務(wù)，這就是預(yù)測性維護，它產(chǎn)生的收入會比單純賣產(chǎn)品更高，每年都會有收入，而且投入成本比較低。此外，制造業(yè)個性化定制也是一種可以嘗試的創(chuàng)新，這會讓生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)非常多的收益�！�

像東莞某生產(chǎn)企業(yè)車間，有幾百臺車床，工人在工作時，根本不清楚哪個設(shè)備在運轉(zhuǎn)，哪個工人在加工，所有數(shù)據(jù)都要等這一天工作結(jié)束了再作報工和統(tǒng)計分析，面對這種情況，如何優(yōu)化流程，高效管理？孫永軍給出了答案：“這個車間還達不到智能化制造程度，但是可以先進行實時數(shù)據(jù)采集，如可以采用RFID（無線射頻身份識別技術(shù)）來實時采集生產(chǎn)線或工序加工設(shè)備上的生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并實時傳送到生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過LED顯示屏放，就可以實時看到。這樣就可以把人、設(shè)備、物料、訂單實時關(guān)聯(lián)，實時采集觀測。即減少了數(shù)據(jù)錯誤，又提高了生產(chǎn)效率，在提升工廠現(xiàn)場管理水平的同時，還可以來對員工績效考核方式做很大的改進。這也是很多企業(yè)現(xiàn)在可以做的，不需要太多資金投入，這可能是折中方案�！�

此外，還有一種就是條碼，跟RFID相似的條碼技術(shù)。這也是解決數(shù)據(jù)采集的問題，還能解決生產(chǎn)質(zhì)量全過程追溯，并提高了整個生產(chǎn)質(zhì)量管理水平�！跋馬FID、條碼的應(yīng)用，對資金供給量不足，又想提升制造水平，從而提高生產(chǎn)效率，綜合節(jié)約生產(chǎn)管理成本，對中小企業(yè)是不錯的選擇�！睂O永軍補充說。

若想幫助中國制造業(yè)實現(xiàn)中國制造2025，一定要設(shè)置靈活的解決方案，從設(shè)計、排產(chǎn)、制造、銷售、成本控制和服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，尋求突破，這才是中國制造業(yè)尤其是中小企業(yè)在目前環(huán)境下可行的，可以落地的點。而用友U8+將助推中小企業(yè)制造轉(zhuǎn)型的過程中，利用自身優(yōu)勢，逐漸做好轉(zhuǎn)型。特別是用友優(yōu)普主要覆蓋的是中小企業(yè)，會針對中小企業(yè)所處不同階段，幫助其選擇最適合自己的轉(zhuǎn)型之路。