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好業(yè)財(cái)多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理自動(dòng)報(bào)表、成本核算、項(xiàng)目看板！

發(fā)布時(shí)間：2025-7-23　　瀏覽：54次　　

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1、項(xiàng)目管理分析

2、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析

（1）項(xiàng)目合同簡(jiǎn)報(bào)

•業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

-企業(yè)的項(xiàng)目非常多，每個(gè)項(xiàng)目周期不同、開(kāi)始時(shí)間不一致，哪些項(xiàng)目已完結(jié)、哪些項(xiàng)目還在進(jìn)行中，管理者無(wú)法掌控…

-管理者需要按客戶、按合同隨時(shí)了解收入情況、費(fèi)用情況及利潤(rùn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要很長(zhǎng)時(shí)間。

（2）項(xiàng)目看板

•業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

-項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不一致，重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，項(xiàng)目每個(gè)階段的相關(guān)進(jìn)展企業(yè)管理者往往不能實(shí)時(shí)掌控，電話和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，也記不清每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息…

-項(xiàng)目進(jìn)行了幾個(gè)月，各項(xiàng)支出很多，到底花了多少錢(qián)？用到哪兒了？都需要財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)…項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)過(guò)核算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)不足，如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期，及時(shí)調(diào)整?

（3）項(xiàng)目合同利潤(rùn)表

•業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

-很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清，一年忙下來(lái)，哪個(gè)項(xiàng)目虧了、哪個(gè)項(xiàng)目賺了都不清楚…

-管理者需要按客戶、按合同隨時(shí)了解收入情況、費(fèi)用情況及利潤(rùn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要很長(zhǎng)時(shí)間。

（4）合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析

•業(yè)務(wù)場(chǎng)景：項(xiàng)目天南海北的都有，常常因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理報(bào)賬不及時(shí)、單據(jù)傳遞慢，影響了核算的效率，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)遲遲無(wú)法核算清楚；管理者需要按客戶、按合同隨時(shí)了解收入情況、費(fèi)用情況及利潤(rùn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要很長(zhǎng)時(shí)間…

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