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好業(yè)財多項目管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理自動報表、成本核算、項目看板！

發(fā)布時間：2025-7-23　　瀏覽：55次　　

1、項目管理分析

2、項目管理數(shù)據(jù)分析

（1）項目合同簡報

•業(yè)務(wù)場景：

-企業(yè)的項目非常多，每個項目周期不同、開始時間不一致，哪些項目已完結(jié)、哪些項目還在進(jìn)行中，管理者無法掌控…

-管理者需要按客戶、按合同隨時了解收入情況、費用情況及利潤情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要很長時間。

（2）項目看板

•業(yè)務(wù)場景：

-項目多，每個項目周期長短不一致，重點項目的執(zhí)行情況，項目每個階段的相關(guān)進(jìn)展企業(yè)管理者往往不能實時掌控，電話和項目經(jīng)理溝通，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個項目，也記不清每個項目的關(guān)鍵信息…

-項目進(jìn)行了幾個月，各項支出很多，到底花了多少錢？用到哪兒了？都需要財務(wù)人員加班加點統(tǒng)計…項目結(jié)束后經(jīng)過核算才發(fā)現(xiàn)項目的利潤不足，如何第一時間發(fā)現(xiàn)利潤達(dá)不到預(yù)期，及時調(diào)整?

（3）項目合同利潤表

•業(yè)務(wù)場景：

-很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清，一年忙下來，哪個項目虧了、哪個項目賺了都不清楚…

-管理者需要按客戶、按合同隨時了解收入情況、費用情況及利潤情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要很長時間。

（4）合同執(zhí)行統(tǒng)計分析

•業(yè)務(wù)場景：項目天南海北的都有，常常因為項目經(jīng)理報賬不及時、單據(jù)傳遞慢，影響了核算的效率，導(dǎo)致項目利潤遲遲無法核算清楚；管理者需要按客戶、按合同隨時了解收入情況、費用情況及利潤情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要很長時間…