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隨著互聯(lián)網(wǎng)＋號角的吹起，企業(yè)都成了轉(zhuǎn)型族，連“有錢任性”的也不能再高枕而臥。畢竟錢買不了一切嘛!
這不，小敏這個某著名企業(yè)的CIO，就收到了老板的指令，要求實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”!
要說老板也還夠意思，告訴小敏放手去干，要錢可以給錢，要人可以招人。至于具體怎么去實現(xiàn)，就看小敏發(fā)揮了。
小敏在這家企業(yè)擔(dān)任CIO也5年有余了，信息化工作確實做了不少，老板對他也還算滿意。但就小敏自己而言，總覺得沒有施展開手腳。首先，這幾年的工作雖沒有什么紕漏，但也沒有太大突破;其次，從小敏的能力上，他覺得自己可以做的不只這些，還可以大展拳腳的。
趁著這次公司要“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型，小敏打算好好表現(xiàn)一番，做出點突破性的成績證明下自己。
小敏先組織了相關(guān)同事，進(jìn)行一番頭腦風(fēng)暴，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，計劃從以下幾方面著手，平臺運營、網(wǎng)上商城、業(yè)務(wù)全面移動化、體驗式營銷等，拉開互聯(lián)網(wǎng)＋的大幕。
思路出來了，可怎么做呢?小敏的團隊只有20幾個小伙伴兒，而且做慣了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的他們，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式不太了解呀。怎么辦呢?
有一個方案一致通過，就是采用第三方平臺，快速構(gòu)建新應(yīng)用，同時集成老應(yīng)用。形成“大平臺＋輕應(yīng)用”模式。
需求都確定后，就開始選供應(yīng)商了。在招標(biāo)過程中，出現(xiàn)了多種類型：一，純互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過硬，但對企業(yè)級業(yè)務(wù)相對生疏;二，傳統(tǒng)軟件廠商，能理解小敏公司的業(yè)務(wù)需求，可產(chǎn)品功能有限，實現(xiàn)不了，還得把部分工作外包;三，懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)軟件公司，既對企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深有了解，又具備各種互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)能力。
經(jīng)過對比，小敏團隊很有默契的把票都投給了用友網(wǎng)絡(luò)公司的iUAP企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。要問為什么?小敏必須給你說出個一二三來：
第一，用友iUAP十幾年來專注于企業(yè)級應(yīng)用市場，已服務(wù)了12000多家大型企業(yè)，覆蓋了300多個細(xì)分行業(yè)，具備豐富的成功經(jīng)驗;
第二，用友iUAP可以同時滿足企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求。經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，用友iUAP已經(jīng)形成了涵蓋移動與統(tǒng)一通信、開發(fā)與集成、互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)、企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的一體化解決方案。并且這些全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也都得到了眾多大型企業(yè)的成功驗證。比如，茅臺、正邦、顧家家居、國藥集團、邵逸夫醫(yī)院、紅獅水泥等。
第三，用友iUAP大力發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，吸引了眾多伙伴加入，在平臺之上構(gòu)建出多種多樣的創(chuàng)新應(yīng)用，這些應(yīng)用可以共享，共同服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化�，F(xiàn)平臺使用者已覆蓋1000萬人，平臺開發(fā)者覆蓋30000人。
經(jīng)過幾個月的實施，小敏的項目已成功上線。實現(xiàn)了包括營銷中心、財務(wù)中心、決策中心、流程中心、管控中心等的集中工作臺。同時在端上實現(xiàn)了商城端、微信端、APP端、門店端的輕應(yīng)用。
盡管老板不是信息化專業(yè)人才，對一些項目細(xì)節(jié)不太了解。但他明白，像他們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，尤其大型企業(yè)，繁雜多樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及龐大的組織架構(gòu)，使得轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)并沒有那么簡單。他也曾目睹一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的慘例。所以這次項目，老板雖表面輕松，實則內(nèi)心緊張。
因此，老板很清楚這次項目的成功上線和以往不同，它代表著全新業(yè)務(wù)模式的開始，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合可以為他們帶來更多發(fā)展空間。
小敏的突破也正如他想，證明了自己的能力。通過這次項目，也讓他對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有了更深的理解，和全新的想法。同時原本不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的他，也懂得如何更好的利用新技術(shù)來協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展。
那么，結(jié)局一定是美好的，小敏被老板提升為公司的高級副總裁!
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