軟件如同一個生物體，在誕生上，軟件的開發(fā)是自底向上逐步有序的生長過程;在發(fā)展上，軟件的生命周期也遵循著優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則;在繁衍上，軟件的實施有著不斷迭代、不斷演化的特征。所以說，軟件實施若要在不斷變化的世界里立于不敗之地，也需要擁抱變化，變成一個反脆弱的系統(tǒng)，像生物而不是像機(jī)器那樣去生存。當(dāng)下，隨著數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)戰(zhàn)略核心，這就必然要求實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實施交付工作與時俱進(jìn)，快速升級。
作為用友BIP面向成長型制造企業(yè)的數(shù)智創(chuàng)新平臺U9
cloud，在搶占數(shù)字時代發(fā)展先機(jī)、不斷推進(jìn)“高精尖”制造業(yè)走向普惠的同時，也要求在交付過程中有與之相適應(yīng)的實施方法論。U9項目實施方法論經(jīng)歷2007年之后的原型項目交付、2009年之后的咨詢項目交付、2011年之的標(biāo)準(zhǔn)項目交付，發(fā)展到現(xiàn)在，U9
cloud項目交付推出了符合時代所需要的敏捷實施。
時代在改變，認(rèn)知在升級。U9 cloud實施方法論之所以會發(fā)展成為U9 cloud
AGL敏捷實施，是因為只有敏捷實施才能更好的滿足制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、U9 cloud規(guī)�；占啊⒖蛻魸M意度提高等多方面的要求。U9
cloud敏捷實施包含多個層次，有理念層面、有實踐層面、有具體應(yīng)用層面等等。下面從U9 cloud
AGL敏捷實施的取勢、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行五個方面來闡述其帶來的價值和效用。
U9 cloud敏捷實施的取勢
“勢”往往無形，卻規(guī)定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。
首先，U9 cloud敏捷實施取企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之勢，它讓項目交付更簡捷、讓項目實施更快速、讓客戶更滿意。通過U9
cloud敏捷實施讓企業(yè)更好的整合資源、規(guī)范流程、管理提升，用數(shù)字說話，提升企業(yè)的核心競爭力，更好的助力制造企業(yè)的數(shù)智化升級。
其次，U9
cloud敏捷實施取甲乙企業(yè)雙方需求之勢。敏捷實施中的迭代遞進(jìn)帶來更快、更滿意的項目交付，滿足了客戶方企業(yè)希望的提高投資回報速度的要求。另一方面，U9
cloud敏捷實施讓實施方能夠更好的在接了單之后，快速交付，樹立信心，縮短周期、保證利潤、釋放資源。
第三，U9 cloud敏捷實施取U9規(guī)模化發(fā)展之勢。U9 cloud實施是項目交付的關(guān)鍵，是立足之本，U9
cloud敏捷實施將會有力促進(jìn)新商機(jī)更快速的落單和啟動，促進(jìn)規(guī)�；癄I銷，進(jìn)而達(dá)成整體更高的產(chǎn)出。
U9 cloud敏捷實施的明道
道是理論知識�！懊鞯馈本褪羌訌�(qiáng)理論知識研修。
敏捷實施繼承于敏捷開發(fā)，有區(qū)別與敏捷開發(fā)。敏捷之道就是要重視以人為本、重在溝通，以結(jié)果為導(dǎo)向、文檔輕量，以客戶為先，實現(xiàn)合作雙贏，需要適應(yīng)變化并作出及時調(diào)整。從定義上看，U9
cloud敏捷實施是以項目目標(biāo)和客戶滿意度為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以差異分析為重點(diǎn)，用敏捷的思想和方法，采用快速迭代、靈活調(diào)整的方式，通過整合實施工作、縮短實施路徑、復(fù)用最佳實踐、客戶深度參與，以達(dá)到項目快速交付、快速見效的目的。
與U9 cloud敏捷開發(fā)不同，U9 cloud敏捷實施也有自己的敏捷宣言，具體內(nèi)容是：
整體規(guī)劃、分步實施、迭代優(yōu)化、快速交付;
標(biāo)準(zhǔn)比對、差異分析、方案迭代、快速上線;
客戶參與、當(dāng)面互動、共創(chuàng)共建、知識傳遞;
響應(yīng)變化、靈活調(diào)整、合作共贏、持續(xù)運(yùn)營。
敏捷實施宣言本質(zhì)是揭示一種更好的軟件實施方式，啟迪人們重新思考軟件實施中的價值和如何更好的工作。結(jié)合敏捷理論及最佳實踐，基于不斷優(yōu)化和迭代的思想，依托敏捷團(tuán)隊和敏捷個人，構(gòu)成了從項目啟動到項目上線運(yùn)行的敏捷實施總體框架圖。
U9 cloud敏捷實施的優(yōu)術(shù)
“術(shù)”是能力，能力是知識、方法、策略和經(jīng)驗的集合體;“術(shù)”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧�！皟�(yōu)術(shù)”即不斷提升能力，提升方法，探索和積累策略。
從“術(shù)”的層面來講，U9 cloud敏捷實施既來源于知識的總結(jié)，又是在解決項目交付過程中的不斷積累。同時，U9
cloud實施方法論在不同發(fā)展階段推出不同的交付方法。結(jié)合新時代，新要求，不斷優(yōu)化、改進(jìn)、創(chuàng)新，推出U9 cloud敏捷實施方法論。
在項目交付過程中，可能存在著銷售、售前過度承諾，合同大而全的問題;存在著項目管理不規(guī)范，規(guī)劃失策的問題;存在著顧問行業(yè)不熟悉，產(chǎn)品不精通的問題;存在著產(chǎn)品不穩(wěn)定，功能缺陷的問題;存在著客戶期望值太高，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，目標(biāo)不清晰問題;存在著制度機(jī)制不健全，激勵缺乏的問題……而這些實際問題，都可以結(jié)合U9
cloud敏捷實施方法論來有效的改善和解決。結(jié)合“術(shù)”方面的內(nèi)容，U9 cloud敏捷實施包含敏捷實施原則、敏捷實施管理、敏捷實施方法和敏捷實施工具。
U9
cloud敏捷實施提出了很多敏捷實施的原則，結(jié)合這些原則，可以更好的推動項目的快速，高效的實施。這些原則就包含：先簡單快速上線、后迭代優(yōu)化，求同存異，先僵化、后優(yōu)化、再固化，不片面追求完美，持續(xù)改進(jìn)，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高客戶滿意度。通過U9
cloud敏捷管理，可以不斷迭代優(yōu)化，進(jìn)行靈活調(diào)整，實現(xiàn)共創(chuàng)共建，達(dá)到事半功倍的效果。通過U9敏捷方法，可以整合實施工作，縮短實施路徑，復(fù)用最佳實踐，提升客戶深度參與。
另外，U9敏捷實施有又提供了許多簡單好用的敏捷工具，許多行業(yè)案例提煉、行業(yè)總結(jié)，這些工具非常有利于實施人員的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，更加有效地推動實際問題的處理。
U9 cloud敏捷實施的合眾
“獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”，在自我研修的同時，通過同行互助，分享信息和成果，交流感覺和經(jīng)驗，合作攻關(guān)，互勉進(jìn)取。
打鐵還需自身硬，在項目實施過程中，人的因素非常關(guān)鍵。例如，產(chǎn)品能力是實施顧問基本功，若顧問人員不會產(chǎn)品，需求分析做不了，方案做不了，測試做不了，培訓(xùn)做不了…什么也做不了，總之，實施做不了。而U9
cloud敏捷實施方法，通過系統(tǒng)的最佳實踐成果的提煉、傳播、應(yīng)用、完善，可以幫助顧問快速掌握產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識及最佳實踐方案，快速提升戰(zhàn)斗力。在此基礎(chǔ)上，U9
cloud敏捷實施方法論，又提出了敏捷團(tuán)隊和敏捷達(dá)人的概念。要做到敏捷達(dá)人，就需要積極學(xué)習(xí)敏捷知識，深刻領(lǐng)會敏捷理念，熟練掌握敏捷方法，大力推行敏捷實踐，增強(qiáng)應(yīng)對變化能力，關(guān)注價值客戶滿意，縮短項目交付周期。成功的項目，源自敏捷的管理，要打造內(nèi)化于心、外化于行的敏捷團(tuán)隊，就需要信任授權(quán)、有效激勵、激發(fā)活力。
U9 cloud敏捷實施的踐行
“知行合一”、“學(xué)以致用”，積極實踐各種理論和方法，在行動中謀求創(chuàng)新和突破。
企業(yè)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，特別是企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型，它不是一個技術(shù)問題，而是一個系統(tǒng)性工程，也是一項艱巨的工程，轉(zhuǎn)型之路需要各方的齊心協(xié)力，任重道遠(yuǎn)。企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型包含系統(tǒng)工程，它覆蓋實踐、績效考核、組織、過程、文化、管控、技術(shù)和業(yè)務(wù)對齊七個方面。敏捷在敏捷轉(zhuǎn)型不同階段，引入的優(yōu)先級不一樣，初期以實踐為主。
在敏捷踐行方面
特別是對于中型項目，U9 cloud AGL敏捷實施方法論把項目實施分為項目規(guī)劃A、系統(tǒng)建設(shè)G、和上線支持L
這3個階段，包括14個任務(wù)，28個活動，是一把實施的利器，它讓項目實施更簡單、更靈活、更快速。從最佳實踐的角度，U9 cloud
AGL敏捷實施方法論明確了對U9
cloud中型項目敏捷的實施目標(biāo)。例如，ERP1，包含基礎(chǔ)財務(wù)(含合并報表)+基本供應(yīng)鏈(采購、銷售、庫存)，大約需要2-3個月的交付周期。ERP2，包含ERP1加簡單生產(chǎn)和成本，大約需要3-4個月的交付周期。
在具體項目實踐方面
據(jù)統(tǒng)計，2020年，U9 cloud
項目在3個月內(nèi)交付的比例達(dá)43%，4個月內(nèi)交付的比例超過50%，5個月內(nèi)交付的比例高達(dá)63%，在這些數(shù)字背后，創(chuàng)造了不少敏捷交付的實例。
奧音科技有限公司是全球技術(shù)最先進(jìn)的聲學(xué)科技企業(yè)之一，專注于聲學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新開發(fā)，主要研發(fā)生產(chǎn)微型揚(yáng)聲器、受話器為主，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板、電腦、智能家居等消費(fèi)類電子領(lǐng)域，是蘋果電腦配件的生產(chǎn)廠商。
依托U9 cloud
AGL敏捷實施方法論，奧音科技6月底啟動項目，僅僅用了45天將系統(tǒng)切換上線，在整個項目過程中，雙方實施團(tuán)隊貫徹了“3個先行、3個一體化”的敏捷實施策略，借助于U9
cloud
AGL敏捷實施方法論內(nèi)置的大量實施模板和工具，包括實施微工具——系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)航、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理工具和業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控平臺，保質(zhì)保量地快速推進(jìn)項目交付，創(chuàng)造了“45天上線”的奇跡，再一次完美打造了敏捷實施、快速交付的經(jīng)典案例。
隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入和普及，需求變化更快，交付周期成為企業(yè)核心競爭力，輕量級的，更能適應(yīng)變化的敏捷實施方法被普遍認(rèn)可并迅速流行。通過U9
cloud敏捷實施必將更好地實現(xiàn)項目快速、高效的規(guī)模化敏捷交付，而U9 cloud項目的規(guī)模化敏捷交付必將推動U9
cloud業(yè)務(wù)的規(guī)�；_展，兩者之間相互促進(jìn)、相得益彰，開啟數(shù)智制造新篇章!
