浙江興益風(fēng)機(jī)電器有限公司成立于1994年，主要以生產(chǎn)各種工業(yè)風(fēng)機(jī)為主。企業(yè)從只有幾個(gè)人的小作坊歷經(jīng)15年的發(fā)展，無(wú)論從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、人才及產(chǎn)品質(zhì)量都得到了飛躍式發(fā)展。隨著產(chǎn)品技術(shù)的完善與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新及科學(xué)營(yíng)銷的理念，產(chǎn)品覆蓋了國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)并遠(yuǎn)銷東南亞等國(guó)家。
臺(tái)州作為股份制經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重占了臺(tái)州經(jīng)濟(jì)總量的97%以上，而機(jī)械制造業(yè)也在全國(guó)占了很大的比重，享有 “中國(guó)閥門(mén)之鄉(xiāng)”、“中國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)王國(guó)”等稱號(hào)。中國(guó)飛躍集團(tuán)、中國(guó)吉利集團(tuán)、中國(guó)星星集團(tuán)的崛起，無(wú)疑是臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)的縮影。在整個(gè)臺(tái)州，興益風(fēng)機(jī)電器有限公司也是一家為數(shù)不多的有著15年發(fā)展歷史的民營(yíng)企業(yè)�；厥走^(guò)去的十幾年的發(fā)展，興益風(fēng)機(jī)也是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)雨。通過(guò)不斷的摸索進(jìn)取，如今的興益風(fēng)機(jī)電器可以說(shuō)是風(fēng)機(jī)行業(yè)的佼佼者。同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上享有35%以上的占有額。
危機(jī)下的自我調(diào)控
所有的企業(yè)發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，浙江興益風(fēng)機(jī)電器有限公司也不例外，盡管企業(yè)在近幾年得到了快速發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量也隨著企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，相繼通過(guò) ISO認(rèn)證體系、國(guó)家免檢產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量上對(duì)客戶進(jìn)行信譽(yù)保證。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶需求的增多，企業(yè)在發(fā)展的道路上也不斷遇到新問(wèn)題�？咳斯苋说膫鹘y(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展的要求，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，有效的管理軟件工具應(yīng)用勢(shì)在必行。
盡管早在2005年財(cái)務(wù)就已經(jīng)把軟件納入到財(cái)務(wù)核算上來(lái)，但是軟件的應(yīng)用僅僅是財(cái)務(wù)部集中使用，僅僅是為了方便財(cái)務(wù)記帳，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存、發(fā)貨記錄而已�！半S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品種類的增多，特別是在物料的管控上，經(jīng)常出現(xiàn)賬上有，帳下無(wú)，帳下有，帳上無(wú)的現(xiàn)象�！本C合管理部長(zhǎng)，陳部長(zhǎng)這樣回顧當(dāng)時(shí)的情景。興益風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品涉及幾千種，如沒(méi)有一個(gè)有效的管理手段，是可想而知的，根本沒(méi)辦法進(jìn)行有效管控。另外，隨著企業(yè)的壯大，各業(yè)務(wù)部門(mén)間的數(shù)據(jù)銜接越發(fā)困難，信息流通不夠順暢，影響著工作效率。而面向訂單生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，外界環(huán)境的變化，使訂單越來(lái)越呈現(xiàn)小批量、多品種的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的工作量越來(lái)越大，產(chǎn)品排產(chǎn)困難，及時(shí)交付的任務(wù)艱巨。同時(shí)對(duì)規(guī)范BOM資料的要求也越來(lái)越迫切。突如其來(lái)的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)又給興益風(fēng)機(jī)帶來(lái)了猛烈的沖擊。鋼鐵，礦業(yè)等行業(yè)的震撼式?jīng)_擊，也使這些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)受到了前所未有的重創(chuàng)，原材料價(jià)格波動(dòng)，成本控制難上加難。
只有發(fā)展才是“硬”道理。所有這一切問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸，也困擾著企業(yè)從高層到基層領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)更加迫切地需要加強(qiáng)內(nèi)控，這也堅(jiān)定了企業(yè)建立一套行之有效的信息化系統(tǒng)的決心。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的董事長(zhǎng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到，盡管產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)銷路都有著很好的保證，如果企業(yè)內(nèi)部管理遇到的這些問(wèn)題不能很好的得到解決，企業(yè)的未來(lái)到底能走多遠(yuǎn)？集團(tuán)化發(fā)展道路還有多長(zhǎng)？都將成為未知數(shù)。興益風(fēng)機(jī)管理層越發(fā)感覺(jué)到提升管理效率，尤其要提高信息化管理效益的重要。于是企業(yè)把用友T6企業(yè)管理軟件納入企業(yè)信息化管理中。企業(yè)董事長(zhǎng)在企業(yè)實(shí)施應(yīng)用用友T6管理軟件的決心和信心也讓企業(yè)上上下下看到了信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的變化。正是這種變化，使企業(yè)平穩(wěn)、塌實(shí)地走過(guò)了金融危機(jī)最難的時(shí)期。
走過(guò)艱難 效益顯現(xiàn)
上海，南京等五個(gè)分公司的成立，也預(yù)示著企業(yè)將走集團(tuán)化的發(fā)展道路。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，走集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展的道路，如果在企業(yè)內(nèi)部硬件上去了，軟件上不去、管理上不去，將是企業(yè)致命的“傷”。生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的源頭，這條線路不順暢會(huì)直接影響著企業(yè)的成本控制和未來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)及企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。
新事物的出現(xiàn)和推行總是有它展轉(zhuǎn)曲折的過(guò)程，軟件的實(shí)施應(yīng)用也是如此。曙光來(lái)臨之前總是被黑暗所屏蔽著。用友T6企業(yè)管理軟件在興益風(fēng)機(jī)的實(shí)施應(yīng)用，也同樣證明著接受新事物更是另人愉快的事情。軟件工具的應(yīng)用只是取代了傳統(tǒng)工作方式，而一種工作方式被取代所換來(lái)的是企業(yè)效益的提升。相信，堅(jiān)定了在企業(yè)推行、實(shí)施應(yīng)用管理軟件，并帶動(dòng)企業(yè)高層、中層應(yīng)用軟件來(lái)提升企業(yè)管理、提高效益，如今希望的曙光已經(jīng)在企業(yè)中閃現(xiàn)并更加清晰，興益風(fēng)機(jī)的應(yīng)董事長(zhǎng)，此時(shí)也一定有同樣的感受。
用友T6企業(yè)管理軟件在企業(yè)的應(yīng)用，圍繞企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)展開(kāi)，從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)建立了規(guī)范的生產(chǎn)流程秩序。幫助企業(yè)規(guī)范管理的同時(shí)，有效提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確度和生產(chǎn)效率，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得動(dòng)態(tài)庫(kù)存的信息，使生產(chǎn)部門(mén)在制定計(jì)劃的時(shí)候有據(jù)可依。能夠使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制定與客戶訂單相互匹配，又與庫(kù)存信息緊密銜接，合理下達(dá)計(jì)劃安排生產(chǎn)。各個(gè)部門(mén)間的信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，信息協(xié)同，生產(chǎn)部門(mén)能夠根據(jù)各個(gè)部門(mén)傳遞來(lái)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃制定，并能夠快速進(jìn)行信息傳遞。準(zhǔn)確、高效率的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，有序地進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料過(guò)程監(jiān)控，減少了車(chē)間浪費(fèi)，有效控制庫(kù)存量和材料成本。對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)，在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理及時(shí)了解產(chǎn)品的發(fā)出和產(chǎn)品的交貨情況，能夠向客戶提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)交付信息�？蛻魸M意，工作效率也有了明顯的提高。如今，銷售部門(mén)姑娘們的工作熱情和積極態(tài)度已經(jīng)給了我們最好的答案。
如今，企業(yè)正在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并加強(qiáng)企業(yè)自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)等企業(yè)配套資源的整合。利用用友T6企業(yè)管理軟件打下的良好管理規(guī)范，業(yè)務(wù)量增加也能有序、高效應(yīng)對(duì)。2008年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)了1個(gè)億的目標(biāo)，2009年正超著更高的目標(biāo)努力。
一分投入，一百分回報(bào)
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人和綜合管理部長(zhǎng)，經(jīng)歷了興益風(fēng)機(jī)電器有限公司近5年快速發(fā)展歷程的陳部長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)在快速發(fā)展中的成長(zhǎng)和變化，以及在企業(yè)信息化建設(shè)中導(dǎo)入ERP軟件的管理，從選型到應(yīng)用，一路走來(lái)，陳部長(zhǎng)看在眼里，也有切身體會(huì)，他有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為作為現(xiàn)代企業(yè)管理，信息化的投入一分，對(duì)于企業(yè)的管理就會(huì)有一百分的回報(bào)。“企業(yè)的發(fā)展一定要跟得上時(shí)代的步伐。信息化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展不能單靠一個(gè)人的力量。企業(yè)中無(wú)論從人力資源、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷都需要知識(shí)化、專業(yè)化的隊(duì)伍，如果信息化跟不上企業(yè)內(nèi)部這些方面的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)失之千里，發(fā)展壯大也將是一句空談。管理上層次，企業(yè)的發(fā)展才有保證！”陳部長(zhǎng)如是說(shuō)。
盡管金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不小的沖擊，尤其是制造業(yè)分布較集中的長(zhǎng)三角和影響頗深的機(jī)械制造業(yè)。但是，興益風(fēng)機(jī)器緊抓機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)的應(yīng)用用友T6企業(yè)管理軟件。在企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)中形成規(guī)范、準(zhǔn)確的生產(chǎn)秩序，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于興益風(fēng)機(jī)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)搏擊金融風(fēng)暴的戰(zhàn)斗還將繼續(xù)。雖然他們已經(jīng)取得了短暫勝利，但仍有很長(zhǎng)的路要走。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，作為整體規(guī)劃人之一，陳部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)成竹在胸。他表示，加大與企業(yè)的合作和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)有信息化打下良好基礎(chǔ)上將進(jìn)行人力資源管理，辦公協(xié)同管理，PDM管理等信息化的投入和發(fā)展。
信息化服務(wù)單位：
溫嶺市中和企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專門(mén)從事企業(yè)管理咨詢、管理軟件的銷售、實(shí)施維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)的公司，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批用友軟件方面的技術(shù)骨干，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立起了良好的口碑和聲譽(yù)。溫嶺中和作為用友在溫嶺地區(qū)的授權(quán)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，秉承“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持以“想客戶所想，急客戶所急”為客戶服務(wù)理念，為企業(yè)提供專業(yè)、快捷的信息化服務(wù)。
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